基础设施如何应对业务变化？
靠天吃饭的证券行业，其业务大起大落说的上是一种很正常的现象，国内外莫不如此。但与此相对的是，IT的基础设施由于有成本和生命周期的限制，不可能进行大起大落的投资和撤换，证券业IT基础设施，怎样做到以相对稳定的基础设施应对业务的急剧变化呢？
访谈现场：银河证券CIO王恒(中) 北大CIO办公室主任姚乐(左) IT168副总编宋乐永(右)
从2000年到2005年，银河证券面对的最高人均交易量最高不过850亿元，但是2007年中有近一个月的时间，平均每天都是4000亿元的交易量。王恒告诉记者，银河证券系统的实际容量是按照1500亿元到2000亿元设计的，但是实际上从在底层结构，银河证券的软件有更多的容量考虑，在必要时很容易扩展到4000亿甚至5000亿元。
因此对于如何应对业务的急剧变化问题，王恒告诉记者：首先是需要一个很好的整体规划，结合整个业务发展、整个业务发展的策略和整个IT发展的趋势的特点等等，对IT整体建设的方案进行整体规划。
第二步就是要从系统的设计，包括使用的配制方面考虑到非常灵活的扩展性。
第三个就是要充分利用资源的优化配制，或者是置换性资源的使用。比如对备份设备的使用，在行情差的时候，备份设备则发挥它备份的作用，当一旦遇到行情特别好的紧急情况，备份设备就会被作为扩展的生产设备紧急使用，同时IT部门再去采购其他的设备。
还有一些测试设备，在熊市的时候，就用来进行客户的服务系统建设或加强管理系统等，在需要的时候也可以作为应急的扩容设备使用，这样就会有互补的概念。
硬件设施的扩容只要具备兼容的接口，就可以快速地把测试的或备份的服务器直接拿来使用，在必要时甚至还可以快速定购，基本可以在最快时间内实现，但软件的扩容和提升又是如何迅速实现呢？
“证券行业的软件设计从底层开始，就要考虑系统的可扩展性和灵活的应变的能力，这是很重要的一个方面。”王恒说。
第二个就是在系统进行设计架构时，就要采用模块化的设计来适应未来扩展的发展，包括业务创新的多样性，都要在一开始就考虑到可能的周期性变化带来的难点问题。就像搭积木一样，如果一开始就搭得很差，以后加一点就坏了，但如果开始搭很好，打好了基础，在需要的时候加上几块是没有问题的，因此软件底层基础设计上要考虑多一点，不能临时抱佛脚。
