“五个一”只是表面现象
尽管“五个一”的思路看起来很简单，也有双汇集团的成功实践，但是无论是刘小兵还是杨小波都非常清楚，这些还不是确保蒙牛项目成功的“定心丸”。实际上，在他们看来，所谓的“五个一”只是最终的目标，或者说是表现形式，而真正能让他们感到踏实的却另有原因。
“双汇信息化成功的关键是我们软件的企业级应用平台，”刘小兵很严肃地说。“企业级应用平台”从字面上看毫无新鲜可言，但在刘小兵看来，双汇的这个平台可以说是他的“宝贝”，这个“宝贝”的诞生却要从上世纪90年代说起。
刘小兵说：“当时，我总在考虑微软Windows为什么能在短时间内迅速走红？”他发现，Windows提供了一个包含各种应用所需的最基本功能元素和基本逻辑，例如视窗、鼠标等，如果用户需要在其上增加功能时，只需通过“傻瓜”式的安装过程，加载上新的数据、流程、业务逻辑，就能调用这些基本元素实现所需要的应用功能。受此启发，刘小兵认为，如果企业的应用软件也能有这样一个平台，当需要增加新功能时，只要在平台上简单装载新功能所需要的数据、业务逻辑就能实现，那么无论是数据还是应用就都能够实现集中管理。而且，如果平台设计得当，整个系统的运行效率也会大大提高。
在这样的思路下，刘小兵总结出所有应用运行的四大基本要素：账户、功能、数据和控制。他形象地解释说，企业级应用平台就好像提供了四个大容器，分别存放账户信息、功能模块、应用运行所需数据和控制信息。如果需要添加新的业务功能，只需创建账户、开发功能模块、导入业务数据以及配置账户权限四个基本步骤，就能实现了。刘小兵说：“这样就实现了所谓的‘五个一’目标。”
杨小波认为，尽管蒙牛和双汇都是快速消费品制造企业，但在具体业务上却相去甚远，例如蒙牛有奶源管理，双汇有生猪屠宰；蒙牛有冰柜管理，双汇有物流管理，等等。两个企业的共性在于都是多机构、多层次、跨地域经营的集团型企业。企业的差异性就要求信息系统有一个通用并且能灵活扩展的基础架构，否则只能针对每个企业从头开发，成本高不说，关键是时间不允许，做出来的系统可靠性也差。“基础架构的适用性和灵活性是最重要的，其他差异都是小问题，”杨小波强调，“对于具体功能，如果是软件本来已经具有的，就可以直接使用，或者稍加修改后使用；如果是以前没有的，无非就是在基础架构平台上做一些开发”。
像蒙牛、双汇这类跨地区、多业态、管理复杂的集团型企业，“在一个大的、已有的系统框架下量身定制一套实时大集中的管理信息系统”在国内信息化建设思潮中是可以借鉴的务实思想，当然，这要找对人，找好资源。
来自《计算机世界》
