每年投入25亿元研发PC
对联想集团而言，ThinkPad X300的意义绝不仅仅在于研发出了一款全球最轻薄的产品，而在于向全世界展示了联想的创新能力，展示了中国的创新能力。“从这款世界上设计非常好的、最领先的笔记本产品身上，我想可以证明联想现在的创新能力。”陈绍鹏说。
在2005年耗费10亿多美元收购IBM亏损的PC事业部后，联想就希望将其打造成一个卓越的全球品牌。联想董事会主席杨元庆就曾经表示：“我们希望递送出这么一个信息，如果行业内有一家公司能够不断开发出最具创意和质量最好的产品，那么这家公司就是联想。”
经过3年多的努力，联想集团实现了这一夙愿！最好的证明，莫过于市场份额的统计数字。
据IDC统计，在2007年第四季度，亚太市场(不包括日本市场)的PC厂商中，联想的市场占有率增至19.6%，位居第一。获得这样的成绩，陈绍鹏认为原因来自这样几个方面：
第一，联想向全球化企业转变后，更加致力于创新。由于拥有PC行业最大的创新能力，在全世界拥有2000多名世界优秀PC行业的工程师、科学家以及从业者，每一年在PC研发上投入超过25亿元，而且投入规模每年以20％的速度增长。优秀的团队加上非常大的投入，联想的创新源源不断地涌现出来。
联想现在拥有5000项PC方面的专利。既有新公司创造的，还有集成联想和IBM以前的专利，授权其他企业使用这些专利，每年联想可以获得几千万元美元的收入。因此，对于未来，创新显然能成为联想在市场胜出的最关键竞争优势。
第二是双业务模式。有了好的产品，联想怎样为客户提供创新的服务呢？怎样让客户在购买过程中的体验最好？陈绍鹏认为这需要非常好的端到端的支撑。因此，联想的双业务模式实现了这样的支撑，这个独特的业务支撑模式也给联想带来了好的竞争优势。
第三则是品牌。在大中华地区，联想本来就拥有着良好的口碑，再加上奥运这样的营销平台，对联想的美誉度和影响力就起到了更加促进的作用，这也使得联想获得了将竞争对手甩在身后的资本。
过去，一谈到中国制造，很多人的第一反映是低成本制造，中国企业的国际化从某种意义上说，也是把中国低成本制造的产品卖到国外去；而ThinkPad X300向这一思维定势提出了挑战，它证明中国企业不仅有能力低成本制造，更有能力低成本研发，有能力调动全球的资源研发出最好的产品。
