eHR的价值与新劳动法无关
“无论新劳动法是否实施还是何时实施，e-HR给企业带来的价值还是很明显的，首先就是把效率提高了、员工的工作强度降低了等。”中建总公司EHR项目工程师谭茶如是说。他认为，导入e-HR之后，真正给企业带来的价值在三方面得到了体现：
第一， HR软件给企业提供了一个平台，有利于管理者对全局掌控。
第二，HR软件给企业建立了标准，有利管理者进行规范的管理。
第三，HR软件给企业建立了模型，有利于管理者预测或把握未来。
在e-HR项目实施的第一个阶段，主要是对数据管理和应用。e-HR软件可以很快帮企业数清人头、看清家底。对于人事部门来说，人头和家底数字很大程度影响着报表的结果；所有数字入库后，员工资料、年龄结构、知识结构、履历结构一眼就可以看清楚。
经过数据管理和数据应用阶段，就上升到流程管理的阶段。HR软件建立了规范和标准——对谭茶来说，如果一个人员调出，按原来的办法就是拿一张后签单各个部门转一圈交回人事部门即可，甚至会出现人都办完了退休手续，还有很多资料没交的流程问题。
然后，e-HR的数据模型还使得企业的管理得到了有力支撑。这个模型可以有两个层面，一个是宏观层面、一个是微观层面。宏观层面的是一个监控模型，对建筑企业来说，如果制定了第二年的规划，工程师根据规划查看数据库，却发现没有足够多的项目经理，就可以提前对计划或人员进行调整。在微观层面来说，当建筑企业把核心人员、骨干人员等人员的年龄数据分析出来后，人事部门把这套模型输入数据库，就可以调出这些人，然后给项目负责人挑选，整个过程非常方便。
人力资源管理系统给企业带来的价值并不是因为新的劳动法的出台才显得重要，因为它已经带给企业很多启发，作为投资而非消费，HR软件还有很长的路要走。
