4 AT&T(SBC)的成功转型

　　电信运营商网络转型的成功案例已不在少数，我们可以拿AT&T(SBC)成功商用IPTV的网络转型来分析取经。AT&T(SBC)的固定语音收入逐步下降(Yankee Group预测2002～2008年下降34%)，主要原因是移动业务分流，宽带接入使用户减少了安装第二线的需求，同时大量有线网VoIP业务进入市场。AT&T(SBC)在美国还面临着在三重播放上与有线网的竞争（50%有线网接入，50%xDSL接入）。数字化完成90%的有线网正积极开展话音业务并准备部署高达50Mbit/s的宽带接入，另外有线网的业务捆绑能力较强：数字电视、快速以太网接入以及VoIP等。同时，在互联网上还涌现出大量互联网电话提供商（Vonage，Skype等）和互联网流媒体提供商（YouTube，MySpace等）。AT&T(SBC)的业务和网络转型势在必行，于2004年启动了光速项目（Light-Speed Project）。这是一项战略性的计划，在5年内使AT&T成为光纤覆盖范围内的第二大视频业务供应商。此计划基于DSL，光纤及IP/以太网等技术传送全数字电视,超高速宽带，VoIP连接。预计到2009年，其业务覆盖范围将达到1800万住户，项目总投资为40～60亿美元，到2010年，通过光速计划达到500万的用户数，每用户20Mbit/s到户带宽和超过200个高清和标清电视频道。图4给出了每户的流量分布。
　　

　　图4 AT&T(SBC) 光速项目每用户的流量分布

　　在建网方针上，AT&T(SBC)认为现今互联网尽力而为的网络架构不适合视频业务的规模化、可靠性保障及性能提高，准备有针对性地选择市场和客户进行网络转型，改变目前的网络架构，网络按照光传输层（WDM）、基于MPLS的IP核心网、基于业务路由器的多业务边缘层、基于运营商级的城域以太网汇聚层和有线（固网）宽带接入层、无线宽带（3G/4G）宽带接入进行分层。大量采用路由和队列来进行区分业务并保证业务传送质量，着重个性化的视频业务以形成差异性。

　　AT&T(SBC)的网络转型最终实现了。新的IP宽带网提供了完全零断网的高可用性，保证了黄金时段视频广播和911紧急呼叫，每用户鉴权和安全管理保证了安全的业务实施环境，实时的端到端硬QoS保证了精品高收益的视频广播业务。在使用上，增加许多方便和动态功能，如即插即用式的机顶盒，观看电视节目时以转换频道的方式跳过广告节目，以及先用后付费和周末优惠等自助、按需和移动服务。加之提供不断改善的个性化捆绑服务，如IPTV，VOD，个人录像机（PVR），视频电话，个人视频播放，多媒体内容共享，在线多媒体，游戏，安全交易捆绑及定时定位服务等。目前，有1款中档打包业务叫做U300+互联网，89美元包月，包括AT&T Yahoo！高速互联网特快和10美元的捆绑折扣，其中AT&T(SBC)提供的业务包含：大于250个节目频道和本地节目的打包，可以有3个机顶盒/接收器供三台电视机同时收看不同的3个频道，其中1个高清和2个标清节目和1个数字录像机（DVR），另外还有18个数字音乐节目和在线VOD库，电影节目打包——包括30个频道的Starz，Encore，SHOWTIME，The Movie Channel，FLIX等，外加一些另付费选项就不一一列举了。截至2006年底，AT&T(SBC)的光速项目已经开始大规模商业化部署，目前为止可以提供包括高清，标清，VOD和数字音频在内的共计450个节目，同时提供IPTV（高清和标清），HIS，TDM and VoIP，每户可以提供1个高清加3个标清电视频道，平均每户有3个机顶盒。如此丰富的视频业务和大规模商用足以帮助AT&T(SBC)在5年内成为光纤覆盖范围内的第二大视频业务供应商。

结束语
　　每个电信运营商都会作出他们自己的选择去应对当今的挑战，找到适合自己的解决方案平滑演进到下一代网，以适应市场的需求。本文想强调的是，下一代网是电信运营商业务创新、业务转型道路上的一个飞跃，是指导我们网络转型的基本概念、框架目标、技术标准，是目标网络而不是实际规范和实施建设的目的网络。众多的电信运营商充分意识到了业务转型的迫切性，减少运维费用，创新业务，增加收益，在网络转型中迈出坚实的步伐。千里之行，始于足下，下一代网始于网络转型