驾驭中间件

    在比较小的公司，有些CIO在推行SOA时并没有非常重视标准。华盛顿特区的约翰•F•肯尼迪表演艺术中心是一家中等规模的组织，这家组织的CIO Alan Levine说，它使用许多商业软件产品，其中一些正在向SOA迁移。 

    举例说，该中心的企业资源规划产品厂商Lawson正在改用服务架构。肯尼迪中心的客户关系管理平台Tessitura也正在向SOA迁移，Tessitura是由大都会歌剧院的全资子公司Impressario公司开发的针对特定行业的应用平台。该中心正在采取措施实施SOA，并不过于担心标准。他们致力于创建一层‘粘合剂’（glue），以便不同商业系统的SOA功能可以结合起来。为此，该中心正在内部开发中间层解决方案。该中心的重点不是试图选择哪项标准，而是知道怎样做才能让后端系统彼此协同工作。当然，中间件策略取决于贵公司的大小和现有系统。总的来说，要关注回报：灵活的IT部门。正如通用汽车公司的Zhang所言，使用SOA的最终目标是“建立灵活的信息系统和服务环境，以便业务需求变化时这种环境能够迅速重新调整。”

SOA实施方法 

    •使用早期的SOA项目来帮助确定哪些标准对自己的业务目标最重要。 

    •寻找SOA标准成功部署的案例。就因为标准出台已有一年，未必意味着它们就适合全面部署。 

    •如果你由于缺乏合适的标准而使用中间件来提供临时的集成方案，就要确保不要过于依赖某一个厂商或者产品。