【IT168 专稿】随着IT的重要性不断加大，大大小小的公司都把信息化建设作为重要的工作。特别是一些中大型企业更是把信息化建设作为地区总部或分公司建设的先决条件。这样的好事之后也有随之的问题浮出水面——信息化IT总部和分部如何定位？如何处理好相互的关系？如何来共同实施项目？如何处理主次？这些都成为难题。弄得好是皆大欢喜，弄不好就是鱼死网破了。
总部分部各有想法
作为总部IT负责人，考虑的当然是发展方向、标准流程、规范管理。作为一个企业的最高信息决策者，他一般思考如何通过信息化来加强核心竞争力，拓展业务，配合企业战略，同时希望分公司的信息化建设按照总部的统一标准来执行，因为这是经过企业论证和决策的结果，需要整个公司彻底执行。
而作为IT分部的负责人，是根据本地区的情况，来进行相应的信息化建设，并根据本地企业负责人的战略来进行信息化建设。因地制宜、和谐适用是分公司IT负责人要做的。
问题就此产生了，在一个大中型企业中，企业总部和分部可能分布于一个国家的很多城市，或是不同国家的城市。各个地方有太多文化和地域的习惯不同、语言不同、喜好不同。而这么多不同如何融合为一体，如何协同？如何让1+1>2？这样的难题对IT部门的负责人来说，不亚于企业CEO在并购或扩张中碰到的难题。
