闲职副总的实际职权有多大？
笔者以前在厦门工作时，曾主持过一个项目，客户是厦门的一家集团公司，该集团高薪聘请了一位另一个公司的副总徐总来担任集团公司的总经理，徐总来集团上班后引入的第一个信息化项目就是笔者所主持的项目。项目按照正规的流程进行，所有的工作重心都围绕着徐总的需求以及徐总直属的集团办公室的几个人。
然而在偶然的一次机会，笔者遇到了他们公司一个管理部门的女生小陈，从她那里，笔者竟然了解到，她们上司的直属上司是公司的副总，同样也是他们董事长最信任的人，不论安排什么样的职位给这位副总，虽然非常低调，但他所说的话在公司里面非常有份量。
这信息让我非常地意外，这位32岁的副总我也经常见到，每次大的项目会议时他基本都在场，每次都极少发言，而且非常平易近人，从来没有什么架子，看起来像一个闲职副总，不知道他具体负责什么事情，每天都呆在办公室中，不像别人都很忙的样子。
在接下来的工作中，我们的工作就以徐总下属的集团管理部和陈副总下属的部门为重心，将项目的试点放在了小陈所在部门，一来她这个部门都是清一色的女生，而项目组却是清一色的和尚兵，二来因为她告诉我们这个隐形决策人的信息后，我们也希望在这个已经被公开的隐形决策者的眼皮底下看到项目的成果。
因为我们软件试运行的试点就在陈副总办公室的隔壁，而且我们每晚加班加点工作，陈副总也都看在眼里，而且我们项目的金额也不大，看着我们一群年轻人在那边热火朝天地工作，我想陈副总对我们项目组的评价应当不会低到哪里去。
在项目的试运行过程中，陈副总也偶尔过问项目的进行情况，同时，也成了集团公司中第一个使用我们软件的高层领导。在项目进行过程中，我们和集团管理部、陈副总的下属部门这两部门的关系都比较好，配合也好，所以到了后期项目验收时，基本上没有任何困难，而各部门的试运行竟然只是一个形式，大家都知道陈副总说这软件不错，很符合他们公司的要求，其他部门自然是都是学着用了，竟没有提出其他什么太多的要求，所以验收双方只用了三天，就完成了，可以说是非常非常地顺利。
