对团队成员的个人评定、考核
一个大型企业集团、股份公司的IT部门通常较大，人多势众，分设有不同科室、项目组甚至独立的IT技术服务公司，因此要通过建立部门员工绩效评估考核机制来实现对IT员工的有效管理，更好打破“大锅饭”做法。
主要是要对不同部门、项目成员合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。无论是考评还是考核，CIO都需要对本年度IT员工的业绩、素质、技能等进行评价，从德、能、勤、绩四个方面全方位进行，重点考核工作实绩。然后以考评和考核结果为依据，可对IT员工的职、岗、薪进行调整；也可实行内部淘汰办法；还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗技术人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者，可与之解除劳动关系。
需要强调的是要有目的建立岗位轮换制以培养复合型IT人才。IT员工最缺少的是业务常识、流程及经验，因此让其在企业不同各个岗位轮流就职一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，可以有效改变以往IT与业务隔离的状态、为以后IT与业务的融合打下良好基础。
无论哪一类管理体制，都要逐步形成IT人员能进能出、职务能上能下、工薪能升能降的用人和分配机制，确保IT每个年度都能有效支持企业业务的成长。
