【IT168 专稿】每逢年终岁首，多数企业在对领导班子、管理机制、经营策略及文化建设等层面都会作程度不等的调整。而今，信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里， CIO的作用越来越大，担子越来越重，因此年末也该对领导、团队进行盘点、调整，使团队在新的一年爆发最大合力和战斗力。
然而，在年终岁首时，CIO如何对自己的IT团队进行盘点和调整，它包括哪些内容？
盘点评估的团队执行力
团队执行力就是IT团队成员对公司的IT政策、任务指标的传达、理解、落实、实施的执行力度及效果。当企业信息化深入到一定程度的时候，CIO应结合企业自身管理特点，制定出有针对性的企业信息化实施的规划步骤，明确IT员工在企业中的地位和职责，重点总结、考核员工对公司的IT政策、任务指标的执行力。
①团队（包括项目组、二级部门）该年来是否做到有令必行有禁必止，不计个人得失不计岗位轻重，以服从IT建设大局为重；
②与上级领导、业务人员及部门同事的关系能否协调融洽，能否使IT技术融入业务，并取得业务部门的理解、支持；
③在推进企业IT建设中，团队成员以及项目组作用如何、表现如何、成绩如何，有否做出突出贡献。
