执行力就像乘数
个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。但对项目而言，则是将计划和制度一步步落到实处的能力。项目执行力包含计划分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力。
ERP项目在实施过程中会有很多问题，但目前急需解决的问题仍然是执行力不强的问题，因为这样的事情仍然屡屡发生：①不能将实施计划落实于具体执行时间表上，导致好的实施计划形成空谈；②安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；③执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
这样看来，许多项目效果不佳的主要症结就在于责任落空、监控不力、执行不力。执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。因此，在ERP实施中，必须下狠心、下大力，重拳出手切实解决执行力问题，而且当发现ERP实施项目处于逆境的时候，就应该采取铁腕执行力。
