如何对BOM进行断阶

    现在的问题是，如何对物料清单进行分阶？BOM分阶有规律可寻吗？要遵守哪些原则呢？

    为了提高物料管理的效率，发挥ERP在物料管理方面的优势，ERP 实施顾问在培训时，会有专门的一节课程，告诉用户如何对BOM 进行分阶级。

    一般来说，对BOM进行断阶时，以下规则可供参考。

    一、有计划性的存货。

    有些原材料，我们不光光是按销售定单采购或者生产，而是要按照生产计划，安排库存。如批头组，企业年初，考虑到未来批头组的需用量比较大，则要进行断阶。进行断阶后，企业就可以根据批头组来进行备货，而不是这个批头备，那个批头备多少；而是以套单位，即以批头组为单位，进行采购或者生产。

    二、半成品可以直接销售。

    若企业生产一半的产品，即半成品，也可以拿出来销售，则最好要进行断阶。如上面的电动工具，若企业自己生产的批头组，也可以拿出来卖给客户，则最好进行断阶。否则，若客户只需要批头组，则用户又要重新进行编码，就会存在一物二码的情况，物料管理会发生混乱。

    三、半成品可能直接采购。

    若半成品即可以自己生产，遇到旺季时，还可以直接采购，此时，最好能够进行断阶。如批头组，我们即可以自己生产，也可以整套向供应商购买，此时，就要对批头组进行断阶。否则，若我们购买时，采购单上就会有多项内容，无论前期采购单的维护，还是后来采购的追踪、入库等，都会非常的麻烦，而且容易出现问题。

    四、有群体关系者，可以通过虚拟料件管理者。

    所谓的群体关系，是指某些零件可以用在多个产品中，为了简化管理，ERP 系统中提出了虚拟件管理的方案。如批头，不仅可以在这个电动工具产品中使用，还可以在手动工具中使用，此时，为了方便管理，我们就把这些批头合起来虚拟成一个零件，这就是虚拟件。

    五、需要成套领料或者采购。

    有些原材料，相互之间可能是配套的。如自行车的前后轮、杯子的盖子和杯身，这些零件都是相互配套的，一不小心，就可能发生张冠李戴的错误。为了减少工作上的失误，我们采购、领料时，都是按套进行领料、采购、生产及入库、检验等等。遇到这种材料，我们就有必要进行断阶。

    六、联产品或者半成品的管理。

    有时候，同一张生产定单，生产出来的最后成品可能不只一种，有两种甚至两种以上的产品，而这些产品又是其他产品的零件或者原材料。此时，要对这些产品进行断阶。

    七、其他因素。

    其他还要考虑的就是企业自身的管理水平与管理工具。若纯粹用手工进行物料清单管理的话，那断阶多的话，则管理反而会进行混乱；而若功过管理软件来进行管理，则断阶可以多一点，如ERP软件，一般可以支持多达17层的BOM分阶。

    物料清单是ERP物料管理的基础，而BOM断阶是物料管理中的一个“神来之笔”，对于复杂产品的管理，更加具有成效。ERP系统提供多阶BOM管理，大大减少了多阶BOM的工作量，从技术上突破了多阶BOM管理的难点。从此，多阶BOM在ERP软件的帮助下，必定可以大显神威，为企业管理者，特别是物料管理者，解忧排难。