驾御SOA

　　SOA为企业提供了一个机会，以标识其核心能力和决定能否值得其行业和业务合作伙伴信赖。另一方面的事实是:企业可以对作为其核心基础结构中一部分流程和应用程序进行标识，然后确定进行购买。企业架构师可以牵头开展相应的工作，以发现企业中具有公共功能集的业务流程和 IT流程。可以将执行功能打包为外部依赖性很小的组件，并作为服务提供。这就使得业务流程创建者或应用程序开发人员的工作得到简化，以将精力放在能满足股东的业务动力的唯一功能上。让SOA正常工作在很大程度上不是技术问题，而是一个业务控制和IT控制问题。IT架构师需要向执行股东报告业务从其SOA投资和投入方面获得的价值。

　　为了让SOA与业务合作伙伴进行协作，需要涉及企业之间已经建立的原有关系。

　　目前很少有客户在其建立的合同关系之外为合作伙伴提供或购买服务。服务级别协议和争议解决的相关事项要求配备封闭的协作系统，目前，有关信任和安全的结构化信息系统发展组织标准在过去两年中取得了长足的发展。

　　David K. Jackson

　　IBM Americas Software Sales的顾问 IT 架构师，常驻纽约技术支持中心。同时，他还是Open Group Architecture Forum的副主席。

　　让SOA正常工作在很大程度上不是一个技术问题，而是一个业务控制和 IT 控制问题。

　　—David K.Jackson

　　这里没有神话

　　恰当的体系结构控制将对其服务可供新应用程序使用的项目进行标识。要使得SOA投资最终能物有所值，惟一的办法就是让高级管理人员承诺控制预算，或采取某种方式保证业务线能不受干扰。