家具业ERP实施关键点
林峰在分析家具行业特点后，决定在重新启动的ERP项目实施抓住重点，分步各个击破的策略。
（1）作业流程分析、整合
林峰重新启动项目后，第一步是重新对志诚家具公司各部门的作业流程进行分析、整理、讨论，然后进行流程整合。流程整合不仅是ERP的生命，也是ERP系统能否按志诚家具的手工生产特性成功实施的关键，是针对性地解决志诚家具ERP项目面临问题的首要条件。
然而现实还是超出了林峰的心理准备，志诚公司根本没有一套完整的部门流程作业规划书，没有一个能详细说明工厂各部门岗位职能的管理手册等。摆在林峰面前的是，没有流畅的工艺生产能力和工时数据，ERP就根本不可能计算出准确的MRP运算。因此，在百般无奈中林峰只好首先给所有的员工填写《工作统计表》，了解各员工工作内容、工作所需时间、工作频率，然后总结出ERP计算所需要的各种基础数据。
由于流程的不规范，各部门对接口流程相互理解的不同，激烈争论场面层出不穷，如今回想起来还令林峰心有余悸。他无法忘却跟业务部和仓库部讨论出货流程时激烈的争论场面；也无法忘记和生管部门分析流程时一遍又一遍对比分析时的情况；当然更无法忘记给各部门讲解流程后大家满意的笑脸。
每确定一个部门的作业流程，林峰都有一种翻过一座山，跨过一片海的喜悦心情。经过半个多月耐心细致的比较分析，将以前各自为政的管理方式，替换成一套系统逻辑性较强，融洽ERP管理流程思想，更适合于志诚家具发展的管理模式。
（2） 产品编码与BOM表的建立
家具业的一个特点就是物料繁多,不同规格,不同材质,不同颜色等都要分类,而且部分产品是客户定制的，定制的产品BOM物料表基本上也都是一次性的。
谈到家具业BOM表的建立，林峰有一个生动的比喻：“如果说作业流程的整合是新旧思维的激烈碰撞，那么系统基本资料建立、编码体系的确定，就像两个拳击手近距离的博斗，其中的艰辛就不难想象了。”志诚公司在没有用ERP软件之前，材料名称、产品部件、产品命名等都是比较随意性的，这样就无法区分部件在不同加工阶段的加工特性，往往容易造成管理上的混乱，在产品成本开发、生产领料、数据统计时出现的麻烦是无法想象的，然而这在志诚工厂里已形成根深蒂固习惯。
但ERP系统在运算处理时一定要准确和严加区分，否则容易造成混乱。如何将一个产品最本质、最重要的特性编入产品代码体系之中，并让大家接受是林峰面对一个艰巨的考验。大多数未实行信息化的企业都存在一个通病，就是产品编码基本资料管理混乱，也没有一套系统的命名原则。因此，在ERP实施中如何使基本资料的编码更具有准确性、完整性、适用性、逻辑性，避免重工或反复编码，是系统成功实施的关键之一。
同时，家具业在实施ERP还有一个更麻烦的地方，在于计量单位太多的转换。例如采购木材是平方米，领料是根，生产制造完后是个或者根，经常在转换上存在统计困难，这也需要选型时特别注意所选择的ERP在家具行业的适用性。
