从满身疮痍到异军崛起，IT治理给中投证券带来的不仅是美好的开始。

    “一位股民怒气冲冲地冲进电脑室，指着自己的鼻子破口大骂。”43岁的王宜四已记不清做过多少次这样的梦了，而这是多年前，他任华安证券一家营业部总经理时留下的“后遗症”。一些股民在行情动荡、交易受到影响后，往往会有某些非理智的行为，不少营业部因为交易系统出现问题而发生设备被砸、员工被打的事件。

    即使是如今已身为“中国建银投资证券有限责任公司”（以下简称“中投证券”）的首席运营官，无需再天天和股民面对面，但8年的营业部总经理生涯不时让他想起“证券行业过山车般的日子对一线人员的激荡”。然而在前一段中国证券行业迎来历史上前所未有的大行情时，很多券商的交易系统不堪重负，下单速度慢使得股民们怒气冲冲，甚至要与券商对簿公堂，而中投证券的日子则相对好过多了。

    “到我们这儿开户吧，我们的系统不会出岔子。”这成了中投业务部门“游说”客户的杀手锏。业务部门的话并非诓语，中投的交易系统得到了证监会的赞赏。与此同时，借助牛市，中投证券则将市场占有率从最初的1.2%推进到3.8%（截至7月中旬）。2007年上半年，中投证券已实现利润18.9亿元。

    当初一位熟悉中投证券发展愿景的人士在接受媒体采访时透露，“力图成为最具竞争力、最具价值的券商”是中投证券的最终愿景。现在虽不能下断言，中投证券已重新杀入一线券商的阵营，但这样的成绩无疑值得中投的董事会击掌相庆。

    两年前，曾经在中国证券史上叱咤风云的三大证券巨头之一的南方证券因触犯天条——挪用客户保证金抵债，被证监会宣布关闭。同年，接收原南方证券类资产而诞生了中投证券。中投成立初期，面对的一方面是南方证券的烂摊子（南方证券留下的交易系统已几乎没有办法支撑正常的交易），另一方面则是建银投资投身证券业的不利时机。

    中投证券的所有员工恐怕都无法否认一点，IT在这种脱胎换骨式的巨变中功不可没。“我们90％的设备是5年以上，而很多系统开发商已不管维护了。”王宜四仍记得当时刚成立时那可怕的状况，他甚至觉得“快过不去了，浑身都是毛病。”

    从满身疮痍到异军突起 ，IT系统从弱项变强项，中投经历了怎样的过程？

    决策，还是决策

    当时任中投证券首席运营官的王宜四受命分管IT技术部门。在他看来，简单的修补已经无济于事了，“房子老了，修到一定程度没法再修了。这边有窟窿了，往这边拉，但那边的窟窿又出来了。”

    “技术为业务服务没错，但是现代企业讲究分工授权，讲究法制。”

                                                               ——中国建银投资证券有限责任公司首席运营官 王宜四