实现战略优势

　　在 SAP 合作伙伴 ObTech Asia Pacific Pte Ltd 的帮助下，纳米科技制造于 2005 年 10 开始实施 SAP Business One，两个月后上线运行。
　　
　　“ObTech 提供的支持令我们感到非常满意。我们原来基于人工的财务和采购流程顺利完成了向 SAP Business One 的过渡，” Yee 先生说。
　　
　　然而，ObTech 完成的任务绝不是一项简单的工作。由于公司的要求具有很强的行业特点，因此项目组必须对 SAP Business One 标准模块进行调整，以满足纳米科技制造针对运营规定的报告标准。
　　
　　实施工作还下了很大功夫，确保在不中断日常运营的情况下，将公司现有知识转移到中央数据库。同时，对采购、财务和生产管理部门的重点用户进行广泛培训，帮助他们掌握新解决方案的功能。
　　
　　12 月，系统上线运行后，纳米科技制造高兴地看到，由于现在信息可以实时更新，因此显著提高了报告的速度和准确性。过去，利用单个 Exce l电子数据表人工制备会计核算报表。当项目与不同成本相关时，需要很长的时间进行汇总，从两周到六个月不等。现在，这些报表可以即时生成。
　　
　　纳米科技制造还利用 SAP Business One 管理复杂的采购流程和供应商。与大多数企业不同，纳米科技制造以需求为准，原料采购量很小，Yee 先生解释道。而且，部分原料稀缺，只有一、两家供应商有存货，使得这一问题变的更加复杂。
　　
　　“在这方面，SAP Business One 发挥着难以用价值衡量的重要作用，系统可以提供每一供应商每项原料成本数据记录的洞察结果，从而提高了我们采购时的价格协商能力，有利于今后的交易，”他补充道。

进一步扩展

　　对于纳米科技制造来说，这个项目的完成并不意味着 SAP 投资的结束。根据目前取得的成果，公司管理层认为，有必要对系统进行扩展。
　　
　　Yee 先生说：“纳米科技制造已经形成了企业竞争力。而 SAP Business One 使我们可以将主要精力投入核心业务运营，而不必担心系统收集的信息是否准确，从而巩固了我们在市场中的战略地位。”