SAP——STAR 解决方案

　　由于解决方案必须支持多种细分业务，满足不同生产参数的要求，因此灵活性是新系统的一项重要要求。同时，卓越纺织公司的业务运营还决定了系统的构建必须具有高度的相互依赖性。
　　
　　为执行“Sara Elgi 纺织应用与改造”(STAR)项目，公司成立了由七名成员组成的项目组，详细评估并选择市场中的解决方案。项目组根据兼容性、灵活性及满足业务快速发展的能力，对解决方案进行评估。之后，确定了入围产品，企管高层根据项目组的详细评估结果，决定采用 mySAP? ERP。
　　
　　选定 SAP 之后，内部项目组与实施伙伴合作确定了新系统需要解决的问题。项目组还制定了实施 mySAP ERP 之后企业需遵循的方针。其目的从一开始便十分明确，只有严格执行这一流程才能保证 STAR 项目的成功。

项目目标

　　STAR 项目首先面临的最大挑战是保证消除重复任务和数据。同时，必须确保具备提供准确信息和分析的能力。除非能够实现这一目标，否则公司不可能确定并推进项目的发展。
　　
　　近年来，纺织企业的生产方法和销售系统发生了显著变化。
　　
　　公司希望采用 mySAP ERP 跟进行业不断深化的变革，积极地通过内部项目改造实现其目标。因此，确保 STAR 项目的成功具有十分重要的意义。

迅速取得成效

　　2006 年 4 月，mySAP ERP 正式上线运行。尽管评定全部优点还为时尚早，但 SAP 解决方案的确使企业运营发生了显著变化，Gunasekaran 先生说。
　　
　　实施这一解决方案之后，显著强化了卓越纺织公司的库存管理功能，他补充道：“采用 SAP 系统，我们可以准确地全面掌握整个纺织生产过程中的库存供给能力。”
　　
　　为保证 SAP 解决方案与员工预期相一致，公司开展了广泛的员工培训。同时，通过改变管理方法使工作人员适应新的运营模式并引导他们积极参与整个转型过程。
　　
　　未来几个月，公司在基于 mySAP  ERP 平台整合大量核心运营活动的过程中还将贯彻上述措施。SAP平台新功能上线运行后，全面改善了企业运营。“采用 SAP，我们可以更加经济高效地管理库存，并且优化库存计划流程。同时，我们可以识别行业发展的推动因素，从而充分利用市场机遇，”Gunasekaran 先生说。
　　
　　采用 mySAP ERP 提高了工作人员的生产能力。基于 SAP 平台优化采购流程之后，缩短了工作人员管理供应商数据库中 4,000 个合同农场主及与他们通信的时间。此外，新的 IT 架构还可以有效传递专业知识，改善公司现有棉花跟踪机制。
　　
　　物理距离已不再构成运营障碍，因为 SAP 解决方案可以帮助管理公司 11 个不同地点组成的供应链。通过集中管理的 SAP 平台，卓越纺织公司可以更加高效地与生产中心和农场主进行联系和交换信息，从而缩短了采购准备期并避免了整个流程的浪费。
　　
　　所有流程通过 SAP 平台优化整合后，卓越纺织公司有望提高数据管理和数据分析能力，从而改善决策过程。
　　
　　“SAP 系统将在这些领域的业务中发挥重要作用。而我们则可以更好地以核心业务为重点，巩固我们的优势，实现运营收益最大化，”Gunasekaran 说。