【IT168 专稿】IT创新项目的成败很大程度上取决于企业中IT战略的执行情况。优秀的CIO往往不仅能够有力的执行IT战略，还能将企业各方面的发展战略都整合到IT战略中。他们的秘诀就是：帮助企业领导者制定IT技术决策。而这种看似简单的基本原则却是许多优秀CIO的过人之处。

告别IT部门的独裁时代

    CIO必须要认识到，由IT部门独裁的企业IT创新发展战略的时代已经不复存在，换句话说，IT战略已经被纳入到企业的大战略框架，是由企业管理者、职员以及客户共同决定的。

    面对这样的挑战，CIO必须改变甚至放弃以前传统方式制定的IT战略。另外，这种挑战也促使了CIO将IT项目人员个人发展战略整合到一起，以支持IT创新发展战略。例如为了实现企业诸如最大化总价值，企业升级、降低总支出以及降低风险等企业目标，CIO需要激励个人发展，或是选择摈弃一些个人发展战略。而对于CIO而言，这些都是较为容易的。

    IT创新战略融入到企业战略中，这种观念也体现在制造业。例如香港最负盛名的玩具厂商镇泰公司，其生产部董事黄达志所将IT创新与应用提升到企业发展战略中，“我们的IT延伸到研发管理中去，因为这是镇泰的竞争优势。”镇泰凭借这种优势实现敏捷开发以及敏捷生产，凭借IT创新——开发镇泰“ERP+PLM”平台，并将CRM整合到其中，实现快速进入设计研发流程，而后就可以实现工厂能及时安排新品的生产计划。