【IT168 专稿】IT创新项目的成败很大程度上取决于企业中IT战略的执行情况。优秀的CIO往往不仅能够有力的执行IT战略，还能将企业各方面的发展战略都整合到IT战略中。他们的秘诀就是：帮助企业领导者制定IT技术决策。而这种看似简单的基本原则却是许多优秀CIO的过人之处。

告别IT部门的独裁时代

    CIO必须要认识到，由IT部门独裁的企业IT创新发展战略的时代已经不复存在，换句话说，IT战略已经被纳入到企业的大战略框架，是由企业管理者、职员以及客户共同决定的。

    面对这样的挑战，CIO必须改变甚至放弃以前传统方式制定的IT战略。另外，这种挑战也促使了CIO将IT项目人员个人发展战略整合到一起，以支持IT创新发展战略。例如为了实现企业诸如最大化总价值，企业升级、降低总支出以及降低风险等企业目标，CIO需要激励个人发展，或是选择摈弃一些个人发展战略。而对于CIO而言，这些都是较为容易的。

    IT创新战略融入到企业战略中，这种观念也体现在制造业。例如香港最负盛名的玩具厂商镇泰公司，其生产部董事黄达志所将IT创新与应用提升到企业发展战略中，“我们的IT延伸到研发管理中去，因为这是镇泰的竞争优势。”镇泰凭借这种优势实现敏捷开发以及敏捷生产，凭借IT创新——开发镇泰“ERP+PLM”平台，并将CRM整合到其中，实现快速进入设计研发流程，而后就可以实现工厂能及时安排新品的生产计划。

企业战略驱动IT创新战略

    企业战略的制定必然是着眼于企业的发展，提升企业价值，同样，IT创新战略为的是实现IT创新项目价值以及其附加价值。然而，IT创新价值的实现最终是要提升企业价值，是实现企业价值的一种途径。所以CIO在制定IT创新战略的时候，必须要着眼于企业发展战略，以企业战略为主线，以其驱动IT创新战略。

    以Google公司的IT创新为例，Google Earth这项服务已被全世界大多数网民所认可，而且颇受欢迎。站在世界市场上来讲，Google认为仍有数以百万计的网民可以发展成为Google Earh迷，因此如果能引导这些潜在顾客，对公司将是一笔不菲的收益。

    为了实现这一大目标，Google决定一方面稳固更新其地图查询功能，另一方面已经着手开发冲出地球的宇宙遨游的功能。该创新的战略就是可以让用户站在地球的角度浏览和查询以及放大观察一亿颗恒星和两亿个星系，开发潜在客户，使其迷上天文，并将此项服务命名为Sky。

    另外，在中国市场上，百度是其最大的竞争对手。在IT方面，百度的优势比较明显的体现在百度论坛上，而这也正是Google所欠缺的。Google为了能进一步抢占中国市场，决定和一些大的IT公司合作开发Google论坛，通过此项IT创新实现在中国的进一步扩张，提升在中国用户心中的形象。

    由此可见，Google公司以企业大战略驱动IT创新实施，以IT创新实现企业价值提升。这是其拥有众多用户的基础，也可以说是Google公司的另一种高明的商业技巧。