不容闪失

　　CIO角色的转换和任职本来就已经举步维艰，而上述三种普遍存在的核心挑战，使这一过程变得更加复杂了，同时也给新一代CIO提出了更具挑战性的课题。这就是在上任伊始，CIO就必须将自己定位于技术专家和战略业务合作伙伴的双重角色。

　　CIO工作的复杂性已经可想而知，但如果他们看到下述研究成果，也许会更加心惊肉跳。我们的研究表明，新一代CIO通常的适应期已经缩短为100天；而在两年前，这一数字是半年。

　　“100天后，要么我能够胜任此职，要么就被裁掉。”一名供职于某大型制造公司的CIO会员如此表示，“开始的100天，我们要用来观察、分析和自由研讨；之后，应该将关注焦点集中于采取行动的步骤和结果上。”

　　CIO执行委员会是公司执行委员会的分支机构。它围绕着新一代CIO必须遵守的规则，提出了如下建议：

　　● 了解决策者对IT价值的认识。作为战略业务合作伙伴的CIO，你是否已清楚地阐明了自己的权力范围？你是否清楚地知道，作为CIO，自己需要最终在业务方面达成什么样的成果、以及采取哪些衡量标准？

　　● 评估IT效果，优化组织设计。你是否了解IT部门在管理上的强项和弱点？是否有良好的IT竞争模式，是否为你的IT员工铺就了清晰的职业发展之路？

　　● 结合业务目标，对需求进行排序。你知道如何衔接IT与业务部门之间的鸿沟吗？在促使企业决策者清醒地认识到IT投资的重要性方面，你的做法有效吗？

　　● 认清运营目标，掌握过渡主动权。你是否拥有一套切实可行的衡量标准，从是否与关键业务部门取得一致的角度，去衡量IT部门是否成功？

　　作者简介：

　　Jaime Capellá是公司执行委员会（Corporate Executive Board）的管理总监。Matthew Grimes、Kristin Sherwood）、Jacob Carney、Sujatha Sivakumaran）以及Aalap Shah等对本文也有贡献。

（信息周刊）