商业科技领跑者们

　　姚伟

　　北京华油天然气有限责任公司董事、副总经理

　　商业科技成就

　　正在建设中的、面向陕京管道完整性管理的地理信息系统将为长输管道完整性管理提供全面、准确、详尽的数据信息，并进行高效的检索、统计和分析，提高管道运行效率。在商业科技的帮助下，北京华油天然气有限责任公司在迈向世界优秀的管道运输公司道路上不断坚实迈步。

　　商业科技意识

　　姚伟认为，商业科技是公司持续增长的动力之一；他所在的企业IT预算甚至超过了年销售收入的10%；在公司IT战略规划和实施中，他起到了战略决策、部门协调、推动项目执行并培养团队的责任；他认为CIO应该是公司战略规划的参与者和业务创新的驱动器；他帮助CIO明确了企业IT建设的方向，提出了多个需要IT支持实现的创新业务，并为此提供了充沛的IT预算；至于和CIO的沟通，是他每天的日常工作之一。

　　黄辉

　　均瑶集团首席执行官

　　商业科技成就

　　对于一个规模日益扩大、业务处于转型过程中的企业，商业科技能产生什么样的影响？均瑶集团今年夏天部署的基于IP技术的呼叫中心给出了答案。它既能满足均瑶集团由于规模扩大造成的办公地点分散的特点，又为其业务转向物流服务业做好了充分的准备。

　　商业科技意识

　　黄辉认为，IT支持的高效运营是公司保持业绩增长的原因之一；2006年，在公司的IT战略规划及实施过程中，黄辉发挥了战略思考、培养团队和推动项目执行的作用，并在此过程中表现出了卓越的战略洞察力、商业创新和战略推进的能力；他非常关注公司的IT系统是否已经被适当建设；此外，黄辉还为公司增加了IT预算并协助CIO增强IT价值在企业内部的认可度。

　　曾文祺

　　明基电通信息技术有限公司中国营销总部总经理

　　商业科技成就

　　结合自身业务特点实施的手机终端销售统计项目显示了务实与创新的完美结合。作为一家消费类电子厂商，商业科技在明基电通信息技术有限公司中国营销总部（下称明基中国）这几年的快速扩张中功不可没。支持IT部门在甲骨文公司（Oracle）的企业资源计划（ERP）系统基础上整合购并企业的举措，使明基中国业务免遭明基集团全球收购战略出现问题时的池鱼之泱。

　　商业科技意识

　　曾文祺的战略洞察力、商业创新以及团队建设能力在公司商业科技战略中发挥了重要作用。他视IT为企业发展的“战略伙伴”，支持IT部门参与公司整体战略规划，并对CIO充分授权，积极接纳CIO对企业战略的看法和建议；他将IT彻底融入明基的企业文化，提倡将IT所代表的数据转化为企业的洞察力，提升了IT部门在企业内的价值；在2006年，他就外部客户关系、购并、市场战略布局等诸多重大事宜和IT部门进行了讨论，推动了企业IT战略规划的发展。

　　麦汉荣

　　毕博管理咨询（上海）有限公司董事总经理、大中国区首席执行官

　　商业科技成就

　　利用基于网络的技术实施的OneTeam资源管理系统，对作为咨询公司核心竞争力的员工使用率进行更加高效的管理，商业科技是毕博管理咨询公司在中国快速发展背后的巨大推动力。

　　商业科技意识

　　麦汉荣认为，IT支持的高效运营是企业成长不可缺少的动力；在公司的IT战略中，他扮演着战略思考和帮助建设团队的角色；在推进公司商业科技战略实施的过程中，他不仅推进战略，而且在各个部门之间沟通协调，亲自参与控制风险；他认为CIO首先是一个公司战略规划的参与者，其次才是一个技术顾问；他提出了一些需要IT支持的创新业务，并为此增加了IT预算；为了增强信息技术部门的商业意识，他还经常就企业运营效率、业务流程优化、内部客户沟通、内部组织整合等等问题和IT部门展开热烈讨论；一旦CIO表现良好，他就会毫不迟疑地给予CIO奖金、分红或者将之提拔到更高的职位。

（信息周刊）