多年的实践经验告诉我们，任何技术从来都不是功能较多的，它向来只解决自己领域份内的问题，严格来说，它是不能单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥自己特长与优势。软件也好，系统也好，都只是企业改进其业务与管理的工具，而却对企业经营管理不认真地去进行改进完善，有再好的技术也徒劳无益。
事实上，ERP是企业管理工具的重要一种、企业变革的重要组成部分，它可以支持企业变革但不能推动企业变革，更不能代替企业变革。恰恰相反，ERP的实施需要企业的变革来推动，要有企业变革作为铺垫。没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有崩塌之险。
对ERP软件，我们可做这样一种比方：ERP是一种“药”，ERP厂商是“大夫”。当一个企业自身管理的问题与缺陷日渐严重，需要改进时，“大夫”就要给其看病诊断，就要给病人（企业）开药（ERP）。但是他只想吃一种药就把什么病都治好，或者光吃药不吃饭、不锻炼，这样能治愈吗？显然不行。
因此，要走出ERP的实施的误区，提高ERP的实施的成功率，必须把ERP的实施纳入企业整体改革的框架中进行。首先要确保领导的参与、支持，找到合适的团队，建立完善的项目实施机构；其次，要降低过于理想化的想法，确立可行的实施目标，推进企业各项改革，优化企业管理流程，为ERP实施建立良好的基础；再者，要明确责任各司其职，定期考核，奖罚分明，做好各项培训工作；另外，在实施过程中，要从易到难，从局部到全局，逐步突破推进，控制项目的风险，方能确保ERP成功实施，推动企业发展。
ERP是企业信息化工具，而不是功能较多工具；ERP代表着一种先进的管理理念和方法，而不是阿拉丁神灯，也不是神仙。切记！
