笔者荣幸请教了上海安越咨询预算管理专家郭艳女士和中国信息化全面预算管理专家陈龙章先生，他们一致认为，预算管理是精细化管理的基础，精细化管理是预算管理的具体体现，两者在企业管理过程中，要不同对待，分期进行，择机配合，才能体现出由此带来的管理效益。同时，在企业开展全面预算管理活动过程中，除了加强企业信息化基础工作：诸如财务信息化、进销存信息化，局域网建设等工作外，还要注意市场上销售的全面预算软件产品成熟度。

　　比如海波龙的绩效管理软件、厚盾的全面预算管理软件、用友的集团财务预算管理软件等等，看看他们的产品在功能上是否已经实现了完整的预算管理体系，包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等等。更重要的是，做好全面预算管理工作，还要加强以下三个方面的考虑：

　　① 加强企业战略管理。

　　战略管理是企业实现长远目标的保证，面对国内竞争压力，企业不能只注重眼前利益，而要以战略执行为核心，做好企业战略目标和措施纲要的滚动。在实践中，中国移动一些省市公司在战略管理方面进行了有益的探索，取得了可喜的成果，有效地推动了企业的发展。要加大战略管理试点的推广力度，推动省级公司战略管理流程的建立和完善，特别要注意做到企业战略与运营管理的有机结合，重点做好战略制订、战略措施规划与全面预算管理接轨。

　　② 加强企业全面预算管理。

　　市场争夺焦点从客户数量向客户质量的转变，要求企业要以市场需求为导向，立足市场调查和科学分析预测，实行市场、业务、投资、财务、资金等各方面综合配套的全面预算管理。目前许多企业都已经陆续着手或已经开始实施全面预算管理。但是在实施全面预算管理中，如何围绕效益指标突出经营结果，逐步实现由内部管理考核指标向外部客户感知评价指标转变，更好地发挥绩效考核的作用，将是中国企业全面预算管理要面对的重大课题。

　　③ 加强企业财务管理。

　　在精细管理中，财务数据的真实准确与否，直接影响到企业的整体决策。要进一步发挥财务管理的决策支撑作用，规范财务管理流程，重点做好财务会计基础工作，狠抓汇集、统计数据的真实性、准确性。与此同时，还要加强整体资金规划，合理调配资金资源，探索有效的资金筹集和运用方式，降低资金成本。特别强调要未雨绸缪，一方面严格控制成本支出，另一方面及早进行资产清理和报备，增强企业可持续发展能力。