熟能生巧

　　随着个人或组织不断采用新的无线设备，企业也越来越多地采用移动技术。很多企业发现，他们被迫采取了一种分散的无线战略。费雷斯特市场调研公司（Forrester Research）应用软件开发和架构研究小组的分析师卡尔·泽提（Carl Zetie）表示，这种情况导致企业内存在着独立的和不兼容的技术并存的局面，这可能对企业的成本和安全带来灾难。

　　在费雷斯特市场调研公司最近发布的一份报告《移动企业：重新定义你的战略》（The Mobile Enterprise: Defining Your Strategy）中，泽提举出了企业未经仔细审查就部署移动方案所存在的一些潜在误区。其中包括：多种互不兼容技术的认证和硬件成本要高于兼容技术；专业技术可能无法在企业内共享，现存解决方案也可能会无法重复使用；应用软件部门或业务部门出于战术性而非战略性地推出移动解决方案时，管理和安全问题就会被忽视；分散的技术支持，让用户很难了解应该到哪里寻求帮助；组织内的规章制度也不统一，使得IT部门很难对无线服务和设备进行管理。

　　泽提认为，要避免这些问题，首先就要增加可视化，并让高级管理层参与进来。因为移动项目能够显著地改变业务流程，所以很有必要让业务领导人来掌控部署战略。

　　泽提推荐了几种非常好的操作方法：

　　● 评估移动项目会对哪些领域产生影响，因为每个领域都会带来不同的技术决策。

　　● 确保企业对移动项目的优先权有战略性的监督。

　　● 指派一个跨功能的团队来组合所有必要观点，并指定一个领导人。

　　● 对移动技术实行规章管理和有控制的应用。如果对无线管理采用放任的态度，那么数据和系统面临的风险就太大了。

（信息周刊）