【IT168 专稿】由粗放式管理到精细化管理，是企业成熟的标志；由财务管理到全面预算管理，是企业成功的标志！全面预算管理与精细化管理就像信息化的两架马车，拉动企业在快速发展之路上飞驰。

一根绳子 拉起精细化丰田

　　人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。

　　在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。管理到了如此精细的地步，这根绳子其实更多的是一种象征——没有一个员工想让问题出在自己的面前！

　　精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

　　精细化管理的精髓在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

加强全面预算管理的三项注意

　　精细化管理是实现企业做强做大的保证，一个企业能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣，是看其应用信息化技术的广度和深度。那么，从卓越的精细化管理，到科学的全面预算管理过程中，企业需要加强哪些方面改进呢？