【IT168 专稿】IT创新是企业的生存之本，IT团队是IT创新的灵魂。建立一支创新力强的团队，无疑是IT创新成功的保障。具有创新力的IT团队不仅要具有“硬功夫”——执行力、创造力、技术实力，更要有“软实力”的支持——沟通力、领导力、协调力等。建立自己的IT创新团队，需要“软硬兼施”。

第一步：打造IT创新团队的坚实基础

　　在自主创新之前，IT团队必须要掌握一些与外部接口的商务技巧，CIO则必须要得到基础的运作权力。

　　一些企业的CIO往往没有考核团队的权力，常是人力资源部来考核。然而，CIO才最了解团队成员的具体状况，因此CIO需要有这样的权力，CIO应当具有考核团队成员的权力，而人力资源部及企业相关的考核部门则应成为监督机构。

　　掌握一些商务技巧方面的“软实力”，也是CIO必须要具备的。在某种程度上说，这种“软实力”也是CIO与团队成员最不同的一点。于是CIO在建立IT创新团队之前必要去学习掌握一些商务技巧。没有这些软硬兼施的基础保障，IT团队难以前行，CIO也难以全力以赴的投入到创新工作中去。

第二步：建立自信和互信的IT团队

　　一个能做到自信与互信的团队，是最好的证明。团队不能盲信,IT团队要对企业负责，对企业而言，在IT团队建立之初，他们不光注重团队的技术实力，更关注团队的基本情况，一个自信的团队，无疑也会赢得企业的信任。

　　团队的互信一方面指团队成员相互信任，这是增强内部沟通的基石，另一方面是与企业其它部门的互信。一旦有问题，团队要及时、无误的通知企业老板，同时遇到问题，团队也要及时予以解决。

第三步：与企业商务同步的IT创新团队

　　所有的IT创新要围绕企业的战略目标进行。CIO要保证自己的团队与企业战略目标相一致，要为企业战略目标服务，否则将事倍功半，甚至有时将无功有过。其实，有许多IT企业对于创新很热衷，甚至是激进，也有许多企业小心谨慎。但无论哪条路，作为CIO，必须要将自己团队的项目战略与企业目标统一起来，关注企业预达成的战略目标以确保IT战略与企业战略同步。

　　如CIO发现IT团队全神贯注的工作，并没有帮助企业战略的实现，而是与之相悖，团队的超前冲动与企业的战略目标不匹配，此时CIO必须要对团队的工作和战略做出调整。