编者按：没人、没钱，中小企业的信息化就没办法推进了吗？善于艰苦奋斗、自力更生的中国人从来不会被困难打倒。没人可以自己做，没钱可以不用钱！一些一线的信息员、网管员、甚至稍微懂点IT知识的业务部门员工，早就开始了一场“自主信息化”的“战争”。在这场“战争”中，每个人都是英雄！也许你也是其中一员，不妨把你的“自主信息化”攻略告诉我们。编辑信箱：bbmicky@it168.com，或者与编辑实时交流。

　　【IT168 专稿】人到中年有道坎，小企业发展到一定规模也有道坎。在企业达到一定规模后，很多小企业老板发现，增长速度没有以前快了，利润没以前高了，使尽各种办法还是无济于事。该如何突破营收千万的坎，把做大梦想变成现实，这小老板面对企业第一次出现的发展瓶颈，迷茫了……

推进信息化规范管理 小企业难上加难

　　制约小企业发展的一个重要方面是他们摸趴滚打的经验。小企业规模不大，企业组织结构相对简单，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变化之中，但企业在过去发展中积累的这种灵活处理业务的经验，在企业发展到一定规模时，便成了管理的瓶颈。灵活怎么会成了制约企业规模发展的瓶颈呢？虽然听起来有点矛盾，但是事实却是如此，过于灵活，老板就无法完全管控员工，也就无法完全控制企业的发展。

　　因此，规范化提上了企业的发展日程。信息化也便成了不少老板规范企业管理的首选。然而，信息化管理是否该继续推进，该如何推进？一方面，规范管理与员工长期积累的经验习惯发生了冲突，员工对规范管理产生了抵触情绪，而这种情绪的具体体现是对信息化的不满、抵制，甚至是恶意的破坏；另一方面，由于小企业资金有限，不能象大企业一样，花个几百万搞信息化投资，眼睛都不眨一下，小企业每分钱都要精打细算，每分钱都要出效益。

倪小君随机应变 财务管理Excel上搭建

　　倪经理现在就遇到了这样的问题，国内著名财经大学毕业后的倪小君，在信息化管理比较成型的企业做了三年的财务会计，前不久，应聘到了现在这家包装材料有限公司做财务经理。

　　已经熟悉了财务信息化管理的倪小君，无法适应现在这家小企业的手动操作管理，繁重的工作加上没有任何财务系统的工作条件，让这个新上任的财务经理进退两难。

　　上ERP？金额过大，不现实；

　　中途退缩？不符合她的为人；

　　安于现状？又实在无法忍受下去。