CIO的角色转换
企业信息化的推进是一个螺旋式深化和上升的过程，在不同阶段对CIO能力和职责的要求不同，因而CIO的角色也是不断变化的。我做CIO快8年了，从自己干到带队伍干到现在放手，做IT决策思索，对角色转换深有体会。2000年，刚进集团的时候，我身兼数职，程序员、数据库管理员及网络管理员。作为当时的CIO，没有技术肯定行不通，如果对Java不懂，对网络不懂，就不知道从哪干起。后来招聘了IT人员，不仅要做好管理，还要教他们怎么做，有时候程序出了错误连续几天呆在办公室加班。
而队伍带出来之后，沟通技能就显得日益突出。和IT技术人员讲专业术语可以，但和领导、业务部门沟通时就得把专业的信息化思想转化为大家都能听懂、易于理解的语言。和同级的部门领导处理好关系也很重要，一方面要听取他们的意见及要求以便更好地开发，另一方面沟通的顺畅与否关系到信息化推广。
我们有个毛病就是“面子值千金，金钱如粪土”，工作中不被重视，挨批评了就会抱怨，觉得没面子。比尔盖茨说过，成功人士必须具备以下素质：首先，世界本来就是不公平的，别期望他对你公平。必须正确对待老板对你的不公平，在信息化没有做出成绩之前，老板对IT还不了解，他对你就不可能对你公平。他对工厂的厂长可能会公平，因为花钱建厂，有实实在在的东西存在，是可以看得见摸得着的，对IT部门是不可能公平的。从一开始的他对我不公平到慢慢对我的认可转变到公平。
其次，当你没有取得很大成功的时候，不要讲尊严。你怕人家骂你，就别干活了，当你干好了的时候，大家都很尊重你，特别是成功以后，大家在你那边得到了很多有益的东西。我在双汇集团将近八年的时间，我几乎没有一次大大会上发过言。
去年初微软的CTO来双汇集团参观考察信息化工作，这时我不得不说话了。结果领导在散会的时候，突然对我说，他们都说你不会说，看你挺能说，下次开会你必须要发言。后来在开大会的时候，我做过的第一次发言，也是快8年的时间里唯一的一次，当时讲了一个小时，所用的报告是我在2002年写的，放在2006年的时候才讲。
现在，信息化工作顺利地在双汇集团推进实施，集团的销售额近年来应用信息化成绩显著：1995年的销售额20多亿，2000年是60亿元，2003年突破100亿元达到120亿元，2004年160亿元，2005年220亿元，2006年250亿元。作为CIO，我很荣幸能加入到这样一个高速成长的团队，同时不断地学习充实自己。我现在更多地从之前的状态中脱离出来，有时候手机一天都不响，思考未来信息化怎么支持双汇集团的发展，未来信息化技术是什么样的发展趋势，是数据大集中还是其他什么等等。大方向不能错，只能做正确的事才可能正确的做事。总之，在角色转换的过程中，CIO的心态很重要。
现在，信息化工作顺利地在双汇集团推进实施，集团的销售额近年来应用信息化成绩显著：1995年的销售额20多亿，2000年是60亿元，2003年突破100亿元达到120亿元，2004年160亿元，2005年220亿元，2006年250亿元。作为CIO，我很荣幸能加入到这样一个高速成长的团队，同时不断地学习充实自己。我现在更多地从之前的状态中脱离出来，有时候手机一天都不响，思考未来信息化怎么支持双汇集团的发展，未来信息化技术是什么样的发展趋势，是数据大集中还是其他什么等等。大方向不能错，只能做正确的事才可能正确的做事。总之，在角色转换的过程中，CIO的心态很重要。
