【IT168专稿】过去，管理软件的目的是提高效率和工作质量，但现在需要的软件是提升企业的竞争力，而不是提高工作效率、管理水平、工作质量。那么提高竞争力就必须把优秀的管理思想、管理理念、运作模式融到软件里面去。
在两年以前，我就开始用这种思路跟用友的软件来做一个探讨。到今天，我们大概总结出了这样一个1＋1＋2＋3的思路。
1+1：策划和流程优化+ERP
第一个“1”就是策划和流程优化。1995年，我就开始把软件导入公司的管理，但总感觉到现在大多数的管理软件存在着非常大的误区或者对企业管理的损伤。我们要理解对任何企业来讲，如果成功，你一定是跟别人有不一样的地方。我们曾经有一个很有名的名言说过，成功的企业都是不一样的，失败的企业都是一样的。那么成功的企业跟别人不一样，跟别人的那点差异就是你的竞争力。但是如果我们所有的人指望买一套软件装上去，企业就成功，世界上就不需要总经理和董事长了，只需要一个买软件的人。
所以我们在做一个管理软件的时候，你的管理策划和流程策划是最重要的，所以把它放在第一位。你要区分企业里面跟别人不一样的是什么，最有竞争力的是什么，当软件运行的时候，那点东西是不是还在，你用的这个软件会不会把你的竞争力给抹煞掉，把你最核心的东西没有了。
我在95年开始做管理软件，我曾经在一个公司运行过两个管理软件。在运行的第一个月我就叫停了。实际上花了很多的钱，关掉了，为什么？它把我企业最优秀的，最有竞争力的那点差异没了，我觉得这很可怕，所以把它关掉了。
我们做的时候除了把企业优势的东西留下来，还要把企业的一些新的管理理念、新的管理思路、新的流程放进去，要让软件来改造现有的流程和管理，让它更优秀，从而提高企业的竞争力。
第二“1”就是ERP，利用一个ERP的平台，同时加上个性化的定制，来做我们的传统的资源管理。
