企业产品价格的确定，一般是由市场来决定，但企业可以通过提高产品的性能、质量、售后服务、以及抓住市场商机、提高产品开发速度、供货速度等方法，提高产品的销售价格。明显的例子是目前的手机市场、彩电市场。
    其中
    

  全面质量管理涉及到：
  ●产品的结构、技术条件、合格证设计、材质审批流程
  ●工艺路线、工艺规程、材料、规格代用审批流程
  ●供应商资格认定、协作单位资格认定流程
  ●原材料、外构件检验、外协件检验流程
  ●产品检验标准审批流程
  ●自制件检验制度及检验、废、疵品处理审批流程
  ●设备检修制度、量具、夹具、工装鉴定制度及流程
  ●操作者定期考核及培训制度及流程
  ●......
    

    
  提高产品性能：
  ●人才引进、岗位培训、知识更新；
  ●建立产品情报收集网络、用户调查制度、产品使用调查
  ●建立企业标准、建立设计过程标准使用审批流程
  ●建立新产品开发项目内容、进程的项目管理
  ●......
  而从成本控制方面
    

  变动成本的动态控制：
  ●细化生产环节，按工序制定材料消耗定额、各种工时定额、设备开动时间、资源占用量和消耗量
  ●按管理环节制定资源占用和资源消耗量
  ●供应商各项管理流程、采购价格管理流程
  ●编制计划的同时编制变动资金预算
  ●调整计划时同时调整变动资金预算
  ●执行时按动态资金预算加以控制
  ●......
    

  控制固定成本，首先要加强企业预算，建立费用标准要控制企业规模，在人力资源管理方面控制直接生产人工与非直接生产人工的比例，和工资、福利的比例在固定资产管理方面，既要避免资产流失，又要合理执行折旧，严格控制建设项目，在办公管理方面，严格办公预算，精简机构，优化流程，实现办公自动化。
  在注意提高服务质量、提高效率、降低成本的同时，要控制经营风险。