② 对需求分析模型进行必要修改的设计过程

　　设计过程需要根据设计要求对需求分析模型必要的修改。可能需要对某些类结构进行必要修改，这些修改的原因可能是编程环境的要求，或者为了重用以前的某些工作。比如定义界面部分、数据访问(数据库)部分。由于目前很多编程语言都可以可视化地设计界面，所以界面部分工作往往留到了编码阶段来完成。

　　③ 中小项目的编码与测试必不可少

　　进入编码工作之后，可能会发现前面分析或设计阶段的某些错误，这时应返回到前面的阶段进行必要的修改。测试阶段正如前所述，即使是中小项目，也应该严格地进行测试，在此不再赘述。

　　④ 项目经理人员安排的三个原则

　　中小信息化项目，往往是几个人来完成，这几个人基本上从头到尾参加开发。在这几个人中，有一位项目负责人，负责分析、设计和协调的工作。由于项目小，项目负责人也要参与项目开发。因此项目经理在项目的人员安排上需把握如下原则：

　　协调工作比自己去做更重要 项目管理主要工作就是协调，如果协调上出了漏洞，可能导致很大的问题，所以项目负责人必须随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等。只有在完成这些工作之后，项目负责人才可以利用剩余时间参与项目开发；
 
　　给每个开发人员明确的任务书 项目进行过程中每位项目组成员必须明确自身的任务，并需要采用明确的文档表示出来；
 
　　让每个人熟悉设计模型 让每个开发人员都清楚自己所做的工作在整个系统中处于什么地位，有时侯可能会发现设计模型中的漏洞，避免了各人的代码编写完毕之后又要修改的后果。