项目开始前要注意的几点

　　首先，要非常清楚地了解该公司的IT项目管理的流程等等。需要了解的内容应该包括：

　　1）这家公司以前有没有和国内的IT企业合作过？如果有，都是属于什么样的项目？以前的项目成功的地方有哪些？不太完美的地方（注意千万不能用失败的字眼）有什么？

    　2）公司的项目管理流程是什么样的？关键是了解目前的流程是否和软件开发流程一致，如果不一致是存在什么地方的偏差？是否严格的遵守这个流程。在哪个流程上需要特别的注意？
3）进行服务器或者软件采购的流程是什么？一般的周期有多长？有没有时间上的要求？对于项目会产生的影响有哪些。

  　  其次，要注意和客户方保持联系。这种联系并不代表说就是要每天要打一个电话。而是要体现在做项目报告上。不仅每天要写日记，每周要做周报告，每一个月还要写月报告。在每个报告上都要注明：已经完成了哪些任务，还有哪些任务是需要明天，下周或者下个月完成的。这个阶段有哪些风险，报告中还要包括人员的流动，假期安排等等。对于发现或者预测到的任何问题都要及时和客户保持联系。

    　第三，项目付款问题。从开始就确定好通过谁来进行项目的收款工作，是和外企的财务部门直接联系还是和对方的项目经理联系，这点要在签订合同的时候就搞清楚。

     　第四，态度问题。千万不能流露出对对方的技术或者管理水平的鄙视，即使你的水平很高而对方的水平的确很低。要保持积极的沟通和配合的态度。