30：眼界要超过技术

　　李冬，北京人，是中国最早接触甲骨文（Oracle）代码的50个人之一。

　　目前他就职晨兴创投公司（Morningside），这是一家面向高科技行业的风险投资公司，在中国投资了很多分布在不同行业不同成长阶段的控股子公司。李冬的工作职责，就是每天奔波于这些子公司之间，沟通、了解这些被投资公司的IT需求，为他们设计合适的IT架构，帮助他们搭建IT队伍，并带他们一段时间，等公司IT走上正轨之后，他才可以逐步放手。

　　在平常工作中，李冬经常会结合现在国内的IT大环境考虑自己的职业规划。“技术出身的人，宏观上有两条路可走，转行的话，就是做销售；不转的话，一条就是使劲钻研技术，成为某方面的专家，另一条就是成为CIO。”李冬的选择是后者。

　　“如果要一直做IT，最终做到CIO的话，眼界一定要宽，要超过技术本身。”李冬正计划明后年去读MBA，每期《哈佛商业评论》他必读，为实现日后的CIO梦想做好准备。

　　根据李冬的了解，国外CIO的产生渠道通常是自上而下的，所以更重管理；而国内基本都是自下而上提升的，一般都是技术人员表现突出逐级提升的结果，在这种情况下IT人员要想成为CIO非常具有挑战性，因为企业运营经验的缺乏，很容易使CIO面临上马企业资源计划（ERP）系统之后就被炒鱿鱼的危险。而且相比较传统行业的其他部门，IT部门的薪水不具有优势。
 
　　“很多年以前，我认为好的IT就是很多时候让公司的人忘了你的存在，说明你能让公司正常运行。但现在我认为好的IT应该不只是花钱的部门，而是应该帮企业更好地盈利，体现IT部门存在的价值。”李冬表示，他正在努力学习，掌握前瞻性技术，并游说管理层，从而帮助企业更好地发展和更多地赚钱。