“隐形”海信 信息化脱颖白色家电

　　不仅吉利汽车这样的隐形冠军需要实现企业信息化。即便国内相当成功的白色家电领域也需要借助外部力量来实现管理水平的快速升级，确保成本可控。

　　海信从1969年一个无线电二厂到现在成为一家2006年收入430亿人民币，产品销往一百多个国家的超大型企业。目前，还新的制造基地有16个，遍布中国大江南北以及匈牙利，法国和南非。从1992年至今，海信的年均增长近30%；而这期间，从公司治理到产品质量管理到组织架构，大量不断出现的企业管理的问题已经超越了管理者可控制的范围。为了能够解决成长的“烦恼”，海信集团通过引入ERP等软件，实现了财务、生产、管理等方面的规范化，达到了生产标准化和国际化，为拓展海外市场，和国际巨头合作铺平了道路。

　　海信集团副总裁王志浩说：“三十多年前，海信也是一个小型企业，只有三十多人。海信在企业成长中也不断的面临着组织层面、执行层面，以及技术层面的各种各样的难题。选择了信息化战略之后，海信不仅在以上各方面更上层楼，还向世界大企业看齐，优化了自己的业务流程和管理体系。”

中国“隐形冠军”的“行业巨人”成长之路

　　一直以来，中国虽然属于制造大国，却不是制造强国，缺乏丰田那样的精益管理的理念和文化，缺乏成型的大企业管理的完善体制。这些软实力是难以用加大硬件投资来弥补的，但是，管理软件，却给与了中国隐形冠军们一个成为世界级厂商的可能。通过信息化实施，引入国际化汽车企业的管理经验，吉利汽车以最快的速度在管理水平上比肩上海通用、一汽奥迪等众多行业佼佼者。而海信集团也得以能够站在巨人的经验的基础上，吸收大集团的管理经验，掌控全局，从容应对国际化竞争和产业格局的变幻。

　　当前，中国正处于经济的发展的上升阶段，制造行业必将接受国际化竞争的洗礼和本土企业的强势挤压。如何能够在行业利润快速趋薄，竞争加剧的情况下巩固竞争优势，在行业内深耕细作，从一个机会主义者向沉稳的百年老店的经营者转变，吉利汽车和海信集团给与了我们一个不错的答案。借助信息化手段，立足当前，才能在未来围绕企业的管理、创新、服务甚至文化等等一系列软性的竞争中赢得机会；加强软实力，中国的“隐形冠军”们，才能在全球竞争中快速成长，真正的从幕后走向台前，成长为行业的巨人。