编者按：中国有这样一群企业，他们让世界同行叹服，却在行业外鲜为人知；他们多是中小型公司，却占据了全球50%以上的市场份额；他们有些地处偏僻，却是地地道道的全球化竞争勇士；他们往往名不见经传，诞生于某一细分行业，却创造出令人瞩目的商业奇迹。1997年，一个叫赫尔曼•西蒙的美国人在一本著名的书中证实为他们命名，称他们为“隐形的冠军”。而中国的这些“隐形冠军”正直面多重压力，如何突围？吉利汽车和海信集团为我们做出了表率。

　　【IT168 专稿】在分工日益细致的今天，这样的隐形冠军在中国为数众多，而且所处的行业也五花八门：从球阀、无人驾驶飞机、赛艇、大型活动看台，到五金元件、汽摩铝轮、扬声器配件，再到小得不能再小的纽扣、别针和瓶盖。这些企业历史最长的不过30多年，初期大都设备简陋、技术缺乏，如今却令不少大企业难以望其项背；他们筚路蓝缕，在一个个细分市场中经过艰苦卓绝的奋斗，成长为行业市场乃至整个社会经济发展举足轻重的中坚力量。然而，一些中国的隐形冠军们在构筑起庞大的产业规模之后，不得不放弃了原本秉承的小、专、精的理念，而转向多元化，力求寻找到新的商机和发展方向。中国隐形冠军们的潜在焦灼到底来自何处？寻求多元化难道仅仅是利益驱动使然吗？

直面多重压力下的突围

　　作为细分产业中的佼佼者，中国隐形冠军们所面对的增长压力却与日俱增——市场份额基数已经相当大，未来进一步增长将是困难重重。他们直面的是成长瓶颈。

　　虽然国内制造业在短短十多年内已发展成为了世界工厂，隐形冠军们更是订单源源不断，但是随着关键资源的匮乏和人力成本的攀升，中国制造的“软实力”正在被削弱。同时，在原材料价格上升的背景下，作为中间环节的供应商，缺乏足够的议价能力，就意味着要承受日益加重的成本压力，以低价取胜的made-in-China的“光环”必将逐步消逝。

　　此外，随着物流和信息技术的进一步发展，人民币汇率的走高，中国的产业结构正在发生变化。这时候，是将全部鸡蛋放到一个更强大的“篮子”里还是将其分散到利润更为丰厚的其他“篮子”里就成为中国隐形冠军们的常见的两种选项。

　　凭借长期积累的资本，中国隐形冠军们开始了连续的突围，除了进行多元化尝试，还有企业在更积极地向产业链上游进军。