这一切之所以能够实现，是与孙经理成功地利用对比量化的方法对信息化项目的收益进行了比较准确的预测分不开的。这种方法和理念有它值得参考的地方，虽然只有部分的数字化，但却收到了和全面数字化同样的结果。但也应当承认，这种方法能够成功，是建立在假设自己企业的实施、协调都与整个行业平均水平不差上下的基础上的，如果达不到这个水准，那这样的预测就很可能落空。

      戴尔公司是长久以来一直致力于全面数字化的先导者，在对戴尔公司的了解中我们发现，戴尔公司企业各环节全面实现了数字化，这对CIO信息化实施的效益数据提供了很好的条件。这种全面数字化的方式，也便于公司对各部门业绩提升的具体情况有所把握。

       我们看到，跟其他工程相比，信息化工程有许多新的特点。比如，信息化过程开始后，不可避免地面临多渠道、多用户和多系统运作的需要，这种需要经常跟数据整合、技术变化、厂商选择紧密相关。信息化项目一旦投入使用，就会面临开放性与标准化结合的问题，特别是较大或较长期的信息化项目更是如此。针对这些问题，许多美国企业把“灵活性”分析跟传统的投资回报分析相结合。到现在，灵活性分析已经成为信息化项目评估方法的重要环节。

证明自己的能力
       倡导对信息化项目进行量化评估，并不是说完全摒弃定性的效益描述，毕竟信息化项目的实施还是会带来如企业形象的提升、推进行业及社会的现代化进程等方面的效果。倡导对信息化项目效益的量化，是要将定量评估和定性描述结合起来，更多地以数字说话。商人或者说是企业，都是以追求利润最大化为目标的，企业最根本的目的是赚钱。最终，提交给董事会的也是数字化的报表。换位思考一下，如果CIO不能将自己的工作成绩表现为带来企业效益提升的数字，如何获得老板的支持？

       马克思说：“一种科学只有成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”CIO如果可以以切实的数字表明信息化实施对企业利润带来的快速提升的话，除了能够得到老板的支持外，更能够获得自己及IT部门在公司的地位和
受重视程度的提高。因为，这不仅仅是对信息化项目效益的证明，更是对CIO工作成绩的证明。做到了这些，CIO就可以深深地体会到“数字的美”！（CIO  Insight ）