项目管理的要点

　　项目管理(PM)成为一项正式学科并在今天的公司生活中广泛存在。

　　●一个项目有5个要点需要你回答：目标、项目团队的成员、时间、花费和公司里谁将支持它。

　　●项目的大小和范围有很大的不同，并且它们可能在人们毫无知觉的情况下启动，可能没有正式的要求，没有特定的预算，只有大概的完成日期。另一方面，要求、预算、完成日期可能是完全确定的。

　　●作为一位项目经理最重要的任务是详细说明一个清楚的项目目标(或一系列目标)。在首先确认目标之前不要做任何事，让团队成员和项目赞助者一致同意项目的目标，并把它写下来。

　　●然后，为你的项目争取帮助和赞助，你不能独自一人做项目，你需要其他人的帮忙，可能是公司其他部门的人。

　　●在详细说明你的目标之后，你还需要详细解释达到目标需要的步骤，这些步骤被称为里程碑。
 
　　根据这些要点，你有5个关键问题需要得到答案：

　　①项目的目标是什么?

　　②谁将是帮助我完成这个目标的项目团队成员? 

　　③项目需要花多长时间完成?

　　④项目将要花多少钱?

　　⑤其他还有谁会支持这个项目?

　　想清这些问题后，就可以进入启动项目阶段了。