【IT168 专稿】作为一位IT经理，你的生活很可能被项目包围。项目是公司生活的有机组成部分。虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。

　　一个项目如何启动和管理，你一定也有你的经验和想法，欢迎将你的经验与我们共享。编辑信箱：haojingyu#it168.com

项目管理的三个“规律”

　　“项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如为办公楼所有的接待员配上新的个人电脑，也可能是一项很复杂的冒险活动，例如开发系统软件或进行系统升级，或者是一项有意义的庞大任务，如全公司采用ERP。一个项目可能只有一个员工或者由来自不同公司的几十人组成的团队。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技术。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以；相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。

　　下面的三个规律也许没有道理可讲，但是它们常常被证明是正确的：

　　①没有一个重要项目是按时、在预算内或者由启动者来完成的。

　　②项目在完成95％之前进展迅速，之后毫无进展。

　　③当事事进展顺利时，将会有问题出现。

　　根据这三个不是规律的规律，我们可以得出这样两个推论。推论一：当事情不能再糟糕时，将有转机。推论二：当事情顺利时，是因为你忽视了某些问题。