《信息周刊》英文版的研究结果还表明，企业实施RFID的同时，还面临着其他一些挑战。

　　在正在使用或者计划使用RFID的受访者中，有60%的受访者表示，他们所面临的最大挑战是缺乏统一的RFID标准；56%的人员表示，由于企业目前对投资行为都十分谨慎，高额的技术成本阻碍了RFID的大规模实施。大部分（74%）受访者表示，公司今年计划用在RFID方面的开支少于50万美元。9%的受访者认为，他们的开支会在50万~100万美元之间；13%的受访者表示，开支会在100万~500万美元之间，仅有4%的受访者表示，他们的开支会超过500万美元。

　　随着RFID实施和集成费用的增加，投资成本随之上升。61%的受访者认为，他们在实施、集成和咨询方面（不包括设备）的开支低于50万美元；11%的受访者表示，这笔开支会在50万~100万美元之间，19%的受访者表示，这笔开支会在100万~500万美元之间，9%的花费超过500万美元。

　　有48%的受访者认为，实施RFID还存在另一个障碍，即公司在实施RFID之前，还必须对系统进行升级。许多正在实施RFID的企业正在考虑是否采用“出货前粘贴（Slap and Ship）”方式，即当货物运出大门时候才贴上RFID标签。这种做法的优点就是几乎不需要后端系统的集成。有33%的受访者认为，为了将RFID系统移向前端，还必须安装ERP系统。“把RFID系统与ERP集成起来，这种做法还是非常先进的。”诺纳曼说。UPS公司为其供应链解决方案部门（UPS Supply Chain Solutions Civision）的客户开发的RFID服务业务，就必须升级仓库管理系统和数据库管理系统。在受访者中，也有46%表示他们需要对仓库管理系统进行升级，有39%认为，他们必须升级数据库管理系统。

　　日用消费品公司亨氏公司（H.J.Heinz Co.）就采用了“出货前粘贴”的方式来处理大宗货物。在发送到美国德克萨斯地区的货物总量中，约有7%~15%的货物采用了贴有RFID标签的货箱与托盘。这些货物将从亨氏公司位于达拉斯的仓库一直运送到零售商手中。不过，亨氏公司把眼光放得很长远。因为RFID一旦贯穿了整个供应链，将会给亨氏公司提供更多的货物信息，而亨氏公司也非常希望掌握更多的信息。“由于我们现有的流程无法得到这些数据，因此，通过软件将RFID集成到供应链中是有必要的。” 亨氏公司RFID项目经理道格·奥斯特洛斯基（Doug Ostrosky）说。

　　不过，要想从RFID获得投资回报，还需要漫长的等待。大部分正在使用或测试这种技术的受访者估计，RFID技术的投资回报要等到两年甚至数年以后。甚至有五分之一的受访者表示，他们根本就无法确定能否看到投资回报。

　　“对于供应商和零售商交易双方来说，成本节省的效果主要体现在零售商这一方。”ARC咨询公司的班克说，“眼下，制造商采用RFID，大多是形势所迫，而且也都处在烧钱阶段，甚至很难避免财务亏损。他们每贴一个标签，就要损失一笔钱。”制造商目前能希望的，是通过建立更高效的仓储和物流流程，并实现长期运营，从而达到节省成本的目的；或者能通过减少因为延迟交货而产生的退款数额来节省成本，班克这样说道。

　　调查还显示，受访者都非常期望从RFID上获得一定的利益。事实上，有64%的受访者认为，实施RFID这项技术，主要原因是希望能提高和改善运营效率；60%认为，他们的动力主要来自对供应链可视化的渴求；42%表示，动力来自于提高与商业伙伴之间的协同性；42%提到了实时商业智能。降低库存成本也是一个关键原因，有40%受访者提到了这个因素。只有26%认为，是零售商的要求推动了RFID的部署。

　　因此，尽管前方障碍重重，但目前谁都没有停下RFID的脚步。

（信息周刊）