2007年7月，在上海举行的“精益环球研发引领创新中国”PTC高层管理研讨会上，全球畅销书《丰田之道》和《丰田产品开发》的作者，美国密歇根大学工业与应用工 程教授Jeffrey K. Liker先生从流程、人、技术等三方面剖析了丰田成功的精益产品开发之道。

Jeffrey K. Liker教授

一、精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础

为什么说丰田汽车是一家非常成功的公司？单从财务的表现来看，丰田无疑是非常优秀的，目前丰田汽车的市值为1364亿美金，超过了全球六大汽车公司通用、福特、大众、戴姆勒克莱斯勒、标致/雪铁龙和现代汽车等企业的市值总和（通用汽车＋福特汽车＋大众汽车＋戴姆勒克莱斯勒＋标志汽车＋现代汽车=1254亿美金）。如图1所示。

丰田汽车之所有取得成功，除了众所周知的丰田精益制造模式之外，丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的，可以说丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的，通过实施精益产品开发，丰田汽车可以：

·大大越短产品开发周期，可为市场提供更为时新的产品。

·实现概念设计、详细设计、工艺设计等环节集成，可为市场提供更为优异的产品。

·在设计环节就与供应商实现设计的集成，从而实现对细节关注，提升产品的耐用性，进而吸引更多的回头客。

·通过多部门协同研发，大大提升了产品设计的可制造能力。

丰田汽车的成功案例表明，精益产品开发将成为未来十年体现企业竞争能力的核心要素!

图1：全球十大汽车制造商的资本市值

二、流程、人、技术，精益产品开发之道

图2：精益产品开发金三角

仔细研究丰田汽车的精益产品开发，不难发现其成功的关键在于很好的掌握了精益产品开发的“金三角”，即：创建连续性的流畅产品开发流程（Process流程）；建立首席工程师制的产品开发团队和构建适应管理需求的工具和技术，同时将这三者有机的整合在一起，成为一个协调的系统，如图2所示。