慎选技术平台

　　企业需要自己开发SOA平台，还是由供应商提供？这是企业在部署SOA时应慎重考虑的问题。在“中国SOA应用调查”中，对于部署SOA不能达到预期的原因，调查显示了企业的不同看法。56.3%的已部署企业认为，技术或产品不成熟是导致SOA应用达不到预期的主要因素。

　　中外运在开发SOA系统时并没有采用供应商的产品，而是由自己开发。中外运信息管理部副总经理张思宇认为，“离开了SOA平台，两个应用系统之间在搭建的时候也可以按照SOA思想，相互注册服务。当然，如果企业已经有现成的应用系统，通过使用厂商的产品，实现SOA架构会更加容易一点。” 张思宇理解的SOA不局限在多个系统之间，单一的复杂系统内部也可以应用SOA架构，因为一个复杂的系统可能本身就是由相互分离的不同功能模块组成的，不同的功能模块之间也需要相互调用。

　　伯灵顿全球有限公司（BAX）中国区IT经理朱力认为， SOA是非常好的一个概念，但是在软件厂商的产品中一定要结合专业经验，“SOA的价值在于把企业原来分散的系统结合在一起，本身必须要结合先进的业务流程。也就是说，企业要先提供完整的业务流程，才能用SOA得出一个好的结果。”

　　福建省工业设备安装有限公司信息部经理郭坤则认为，在选择SOA产品及咨询服务时，应该主要考虑咨询商对SOA技术的理解及实施能力，SOA产品是否能让IT更加关注于业务流程，并实现业务的高效运行。

　　笼罩在SOA身上的迷雾，是应用理念早期部署阶段的共有特征。中国的很多公司正在测试SOA或Web服务项目，但正如埃森哲大中华区副总裁崔博磊所评价的，中国公司主要使用SOA应对他们的内部整合挑战，而不是向客户提供新的服务。SOA的商业价值还远没有被挖掘出来。

　　挖掘SOA的商业价值，不仅要求中国企业辨析SOA各种概念真伪，看透SOA的本质，也需要后来者吸取先行者的经验积累，了解SOA能为业务提供的价值。正是因为如此，中外运等SOA早期部署者的经验才具备了更大的可解读空间。

　　SOA被称为软件业的“银弹”，意思是解决一切问题的钥匙。“银弹”或许并不存在，但对于渴望更快响应客户需求、参与全球市场竞争的中国企业，SOA无疑意味着机遇与价值。

（信息周刊）