ARIS产品能成为一个“花盆”，和业务流程以及其产品的特性是密不可分的：
  业务流程是企业运行的基础，是企业生存和发展的土壤，企业能发展多大、存活多长时间，这块“土壤”的好坏、养料、水份的充足与否起着决定性的作用。同时企业的所有业务动作都与业务流程相关，信息系统的规划、ERP等信息系统的实施、ISO9000的认证等都是架构在企业的业务流程之上的，ARIS产品可以帮助我们更好的梳理流程，更好的辅助我们做好信息系统的规划、ERP系统的实施。

  ARIS产品的“房式结构”决定了其作为一个“花盆”而言，比其他BPM软件为企业提供更多“养料”的区别所在。目前在谈到业务流程时，多数企业做出的是一个狭义的业务流程，是一个脱离组织、文档、系统等相关因素在内的一个简单的业务执行过程，执行的外在环境和执行的结果等都不包含在流程之内。而IDS Scheer公司创建者Scheer教授探索创造的“ARIS房式结构”实质上就是构造了一个清晰和严格的“完整流程”的概念。在ARIS的流程概念中一定包括流程战略、流程的操作者（由岗位和部门构成的组织，谁来操作）、流程的功能（做什么，做一件事情，或者称任务和活动）、功能涉及的数据（做这件事情需要什么：信息数据，订单、报表）、投入产出（需要什么样的投入产出）和事件（做这件事情的前因后果），强调从多角度、多层面来描述一个流程。正因为ARIS独特的“房式结构”，其关联的因素很多，使得我们可以很清楚的架构一个企业全方位的模型，而这个模型也就能帮助我们实现更多的事情，“开更多的花，结更多的果”。比如在ARIS中我们可以将企业中的所有文档显现出来，这样在做知识管理的时候，我们就可以有的放矢。

  粒粒“明珠”，闪耀星空

  2004年进入中国以后，3年的时间IDS Scheer凭借其国际上的领导地位以及丰富的全球经验，迅速完成了国内市场的积累，取得了不俗的成绩：

• 客户数不断增长，“明珠”企业青睐有加。3年中IDS Scheer获得了海尔、联想、中国电信、中石油、中石化等在内的一批国内领军企业，笔者也刚刚看到IDS Scheer又获得了马鞍山钢铁的订单，这些国内的“明珠”企业正在IDS Scheer公司的客户长廊中不断增加，并闪耀在国内的BPM市场星空中。
• 行业不断深入，“标杆”旗帜高高飘扬。3年中IDS Scheer已经扩展到了钢铁、电信、石化、高科技等行业，并在这些行业建立了标杆企业。IDS Scheer中国公司咨询总监罗龙保表示：“2007年，IDS Scheer将继续加大行业的专注力度，深入挖掘各行业的精细化管理”。
• 业务不断深入，深层次应用展露头角。3年中IDS Scheer已经由原来的帮助客户搭建流程管理平台等基础工作，开始深入到流程监控、合规管理等一些深层次的应用上。比如IDS Scheer帮助海尔导入标杆企业的流程模型，建立了整个业务流程的监控体系。业务的不断深入，使得ARIS产品在企业中的价值越来越大。
• 国内BPM市场逐渐成熟、国内“明珠”企业的选择、行业标杆企业的带动、业务深入后企业的不可或缺，多个因素决定了IDS Scheer必将在国内市场的蓬勃发展，等待IDS Scheer必将是一个广阔的天地。

  IDS Scheer燎原中国之势已经成型!  (e-works)

  [2] 企业运营要符合外部与内部的各项法规的要求，如萨班斯法案。