4 ERP全过程监理基本构思

  首先，企业应从本质上深刻地认识到ERP项目是一个企业管理变革的系统工程。企业应用ERP仅是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展；

  其次，ERP监理在监理范围与监理内容、监理活动、监理单位与监理工程师等方面可以充分借鉴信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》的内容，体现出信息系统工程监理行业的普遍性；

  再次，ERP项目监理需要针对ERP项目的特殊性增加具有创新性的内容 ，比如：建立ERP服务的评价指标体系、对实施服务进行全过程的跟踪、ERP厂商实施能力的年度评定及发布、ERP项目实施预警及风险规避分析、ERP监理体系及其完善思路探讨、ERP发展趋势研究等等；

  最后，ERP项目监理的内容、范围与深度应包括ERP项目全过程，而不仅仅是ERP软件实施部分。通常，我们通过对ERP项目全过程中各主要环节进行评价与建议达到项目监理的目的。具体评价与建议的内容、范围与深度应包括：ERP项目需求调研、ERP项目可行性研究、企业经营管理现状与对策、ERP应用目标、ERP项目总体解决方案、企业未来管理模式与业务流程预测、、ERP项目质量保证体系、ERP项目变革管理体系、ERP项目培训计划、基础数据准确性与时效性、ERP应用软件功能选择、ERP项目网络系统结构与安全性、ERP项目服务商水平、ERP项目风险管理、ERP项目实施方法、实施进度、ERP项目合同、企业管理持续变革等等诸多方面。

  5 市场分析

  因为ERP监理源于企业的需求，符合各方利益，成功的ERP监理将带来各方共赢的良好局面，所以ERP监理市场机会很大，前景光明；但另一方面ERP监理需要极强的专业知识支撑、需要极高的计划组织指挥协调控制能力和水平，信息系统工程监理机构需要在IT技术与管理软件知识、企业经营管理理论与实践知识、信息化监理经验等方面有充足的积累，另外监理机构必须明确企业所面临的市场环境，对现有的制造过程进行改造和重构，以适应这种环境所需的制造与经营管理模式，这样才能胜任ERP全过程监理的重任，从而为提升ERP实施的成功率做出贡献，企业借助信息化提升核心竞争力的目的才能实现，国家“以信息化带动工业化”的战略才有了坚实的基础。(e-works)

  参考文献：
  1.刘守培，“企业需要针对性强的ERP服务”，《e-works 2006 ERP应用年会文集》
  2.金达仁，“我国企业信息化渐入佳境”，人民网，2003年5月
  3.王希跃，黄岳，“ERP监理方法系列⑥：实施阶段的监理工作”，IT168信息化频道，2007年1月8日
  4.乔梁，“IT监理：让ERP不再走钢丝”,项目管理者联盟网，2004年7月27日
  5.聂彤彤，“ERP工程监理:企业信息化的保护神”，《经营管理者》，2005年第7期