阶段3:良方练成
    
  有了破解数据的"后七年之痒"的药方，接下来的就是要在这样的基础与基调下进行整体方案的设计与开发。考虑到F集团的应用系统的错综复杂性以及信息化程度的不同，这样就需要针对KPI指标体系的数据采集采取多种方式结合进行，最终确定下三种方式进行分析数据的采集方案：
    
  其一：针对信息化程度较高的单位，采取数据采集接口平台进行按一定频率自动数据抓取；
    
  其二：针对信息化程度不足的单位，采取Excel模板化方式进行KPI体系所需数据的收集，自动采集到集团进行数据分析；
    
  其三：介于信息化程度高与低之间的单位，采取Web采集平台录入数据方式进行；

  在确定数据采集接口的实现方式后，关于KPI指标体系以及相应的数据仓库等商业智能所需的结构设计便逐步开展开来，为了全面解决与同行业优秀企业等相关指标的对比分析，最终引入了纵向的分析模型与数据进行此部分的优化完善。
    
  阶段4:看看疗效
    
  针对三层分析模型的建立，战略层，经营管理层，执行层所关心的分析数据在这个模型基础上可以得到清晰地展现，模型搭建完成，明基逐鹿项目组终于可以把历年的数据通过采集平台自动采集到集团数据仓库了，随着战略层的校准模型的展示，经营管理层的绩效评价体系的图表自动显示，执行层的细节数据一一呈现，整个项目组终于长舒了一口气。
    
  尾声：展望未来
    
  "现在虽然只推广到集团20几个单位，我有信心把集团下的100多个单位的积极性搞上去，到那时候，我想我看风景的时间会更多了"，Q部长踌躇着看着窗外，一脸兴奋。毕竟，太多的繁琐的数据汇总，整理与分析工作都解决了，集团领导对集团各单位的掌控以及战略的执行性的信心都更大了。(e-works)