立足本地 独立建设

　　 在“移植模式”面临诸多挑战的时候，一些日资企业开始立足于本地，建设本地化的信息系统。上海小糸在移植日本小糸的生产管理软件遭遇挫折之后，面对整车厂频繁修改计划的实际情况，重新建设了一个本地化的生产管理系统。这个系统不再依靠日本小糸的技术人员，而是上海小糸自己与国内的ERP厂商合作开发，重点就是解决计划的动态调整问题。现在，系统会首先根据整车厂每月初的初步需求计划制定一个均衡的生产计划，当整车厂发出计划调整的通知时，上海小糸就会根据计划调整后的交货日期，扣除掉备料的日期，然后把增加或减少的生产计划放到“计划调整模块”中重新计算一遍，根据计算的结果调整生产。现在，整车厂提出计划调整后，这套系统就会根据调整后的生产计划计算出应该如何调配产能，确保在截止日期准时交货。

　　上海小糸是一家中日合资公司，因此在信息系统的本地化上步伐相对较大，许多日本企业尽管也开始本地化步伐，但还是显得有些谨小慎微。据知情人士透露：“许多在华的日企在来华之前就开始了信息系统选型，即使是来华之后进行选型，也要由日本总部来做最终决定。”因此，本地化的步伐会较上海小糸这样的合资企业慢。味之素公司刚刚开始建设的ERP系统，虽然生产系统仍然采用了与日本公司一样的模块，但供应链系统却实现了本地化。作为亚洲最大的综合食品企业——日本味之素株式会社的在华机构，尽管采用了国内公司的软件产品，但与味之素签订协议的仍然是富士通公司，协议规定由富士通公司来负责总包，味之素只与富士通一家进行沟通。这样也减少了可能存在的沟通上的风险。负责味之素ERP系统集成的富士通(中国)信息系统有限公司华东第二营业部客户经理张昱说：“日本厂商的许多工作习惯与国内厂商很不一样，如对文档和资料等方面的要求非常高，对于很多中国公司看起来无关紧要的小问题也看得很重。因此即使是在采用本地化的产品时，往往也需要富士通这样的日资集成商来负责实施。”

（信息周刊）