日前，味之素（中国）有限公司（以下简称“味之素”）开始进行企业资源管理（ERP）系统建设，同大多数在中国的日资企业一样，味之素的ERP系统的生产模块与日本总公司的完全一样，但不同的是，这次味之素的财务和供应链模块却选用了一家中国IT系统供应商的产品。财务、销售、供应链甚至生产等模块的等信息系统建设逐步本地化。这种策略已经在中国的日资企业中悄然流行。

从“人海战术”到精细制造
　　
　　提起日本的制造业，人们首先会想到“精细”这两个字，以及他们创造的即时生产（JIT）的模式，而他们信息系统的精细化程度也首屈一指。但这些优势并不是一开始就被引入到中国的分支机构和生产基地。由于中国市场有着与日本差距极大的廉价劳动力和商务成本，“人海战术”是在华日本企业的优势。十几年前，日本厂商在中国的生产基地与中国本土的厂商没有什么区别，能用人的地方绝不用机器，更不用说IT系统了。

　　  随着中国从单纯的生产基地转变为一个巨大的市场和全球产业链上的环节，粗放式的管理已经很难满足市场要求。富士通(中国)信息系统有限公司华北营业部和田部长说：“目前进入中国的日企有近三万家，并且目前年平均投资企业近2,000家，其投资倾向由劳动密集型向资金、技术密集型转变，即他们对中国的定位正从世界工厂向巨大市场转变。”如日本光学设备配件制造商Chinontec公司，该公司的前身——Chinon公司在世界许多地方建立过生产基地。但是，这些基地由于缺乏有效规划的IT系统，一直备受库存管理不善等问题的困扰，由于经营不善，最后这些基地不得不一一关闭。从Chinon公司分离出来以后， Chinontec公司为了开拓中国市场而在华建立了生产基地。吸取了Chinon公司的教训，Chinontec公司一开始就为东莞和苏州的两家中国工厂规划了ERP系统。