协作整合

　　赛门铁克过去喜欢通过购并实现快速扩张，而去年，合作成为了赛门铁克的对外主旋律。这也是赛门铁克针对Security 2.0战略做出的重要转变—剥离缺乏优势的业务，与产业链上的其他公司加强合作，推出精心整合后的安全解决方案和服务。

　　2006年9月，赛门铁克宣布与戴尔公司（Dell）合作，联手推出了专门针对中型企业Microsoft Exchange应用的安全解决方案，帮助这些企业有效控制管理电子邮件。在此之前，赛门铁克还携手Juniper网络公司(Juniper Networks，下称Juniper)，将赛门铁克的安全管理、非法入侵检测及防御、访问管理等安全技术与Juniper的网络设备结合起来。通过这次结盟行动，赛门铁克脱离了硬件制造业务，将这部分工作交给Juniper，自己则专注在安全软件和服务领域发展。

　　作为Security2.0战略的组成部分，赛门铁克还计划与威瑞信公司（VeriSign）和埃森哲咨询公司（Accenture，下称埃森哲）通力合作，把赛门铁克的“诺顿账户”（Norton Accounts）服务和VeriSign的身份保护验证服务（Identity Protection Authentication Service）结合起来。这样，赛门铁克的客户在进行在线交易时，可以使用一次性的密码口令，大大加强了交易的安全性。与埃森哲的合作则会加强赛门铁克在全球范围的服务管理能力，帮助客户降低违反相关法规的风险、管理安全系统运行以及加固安全防护系统。

　　“赛门铁克的愿景是组建一个由产品、服务和合作伙伴构成的生态系统，确保用户在联网环境中的信心。” 郭尊华说。赛门铁克的这一目标得到了许多用户的支持，世界零售及食品业巨头皇家阿霍德公司（Royal Ahold）全球信息安全官约翰·柯克伍德（John Kirkwood）就很欣赏赛门铁克新的发展方向，在接受《Informationweek》采访时，他希望赛门铁克有一个顺利的转型过程，最终获得新的更大的发展空间。

优劣俱现

　　赛门铁克在安全市场拥有雄厚的实力，但也面临着迈克菲公司（McAfee）、思科系统公司（Cisco，下称思科）、微软等等新老对手的激烈竞争，因此， Security 2.0战略对赛门铁克来说，也是一个巨大考验。

　　根据顾能公司（Gartner）的统计，2005年全球安全软件市场总额为74亿美元，其中赛门铁克的份额超过32%。但是，国际数据公司（IDC）的安全产品研发主管查尔斯·克罗奇（Charles Kolodgy）指出，虽然赛门铁克已经在安全产品领域打下了扎实的基础，建立了稳固的市场地位，不过当人们提到赛门铁克，就自然而然地想到防病毒软件，这无形中增加了赛门铁克开拓新业务领域的难度。

　　同时，用户也对赛门铁克一家独大存有忧虑。美国佐治亚州富尔顿县政府部署了赛门铁克的诺顿（Norton）杀毒软件，并采用赛门铁克的 Enterprise Vault软件和EMC Centera内容寻址存储系统（CAS）对电子邮件进行归档管理。当地政府首席信息官（CIO）罗伯特·泰勒（Robert Taylor）认为，思科和微软加入安全产品领域的竞争是一件好事，“能够与多家公司打交道，这使我处于更加有利的地位。”他说。不过，他也表示，只要赛门铁克在安全解决方案领域继续投入，它的市场地位就很难被撼动。

　　虽然转型之路并不轻松，但赛门铁克CEO汤普森已经下定决心：Security2.0战略将为企业应对可能出现的新型安全威胁做好准备，同时也将帮助赛门铁克走出单一的电脑防病毒领域，形成多元化的业务格局。

（信息周刊）