风险投资机构对Web 2.0创业者对待用户的态度尤为看重，这与当年更看重网络公司的影响力有了显著的区别。前不久访华的BV.Captail公司顾问、亚马逊公司前首席科学家韦思岸(Andreas S.Weigend)就表示：一个网站能否存活取决于很多条件。对Web2.0来说，最关键的是经营者是否能保持创新的精神和好奇的个性，不断从本地角度结合新思维看待并执行自己的业务，改善用户体验。“因为Web2.0已不是技术导向的业务，而是市场导向的业务。”BV.Captail公司刚刚投资了Tag技术的两家创新应用网站del.icio.us和rojo.com。
热钱与泡沫之忧
受到Web 2.0革命力量的鼓舞，在新经济泡沫破灭后一度沉寂的互联网产业链条再次活跃起来。中国最大的几家Blog托管服务商—北京博客时代信息技术有限公司、中国博客网、blogbus都先后获得了风险投资，这让Web 2.0分子们看到了商业成功的希望。在美国，被视为Web 2.0浪潮风向标的古狗公司（Google）的股价7月超越300美元，其800多亿美元的市值远远超过了迪斯尼公司（Disney），与时代华纳公司不相上下。尽管有人认为这是又一次网络泡沫到来的前兆，但华尔街的多数分析师仍坚持Google的股价可以更高。
一连串的投资与收购也为Web 2.0浪潮推波助澜。今年初，雅虎公司(Yahoo)收购了在线图片服务网站Flickr，互联网搜索引擎公司Ask Jeeves 收购了Blog和Rss在线服务商Bloglines，Blog托管服务商SixApart更早一些收购了Blog软件提供商LiveJournal。更早的收购行动在2003年，古狗公司（Google）当时收购了Blog托管服务网站blogger.com。
吕欣欣毫不讳言自己的FeedSky网站对FeedBuner网站 的模仿，FeedBurner是一家只有5个人的美国网站，却处理着超过4万个RSS源，不久前刚完成了700万美元的第二轮融资。有消息称：已经有风险投资商对FeedSky网站表示了充分的兴趣。
在资本的热情追捧下，Web 2.0的声势已经不可遏制，美国的互联网巨头们又打算举办第二届Web 2.0大会，探讨在Web 2.0的大潮里何去何从，微软公司宣布在未来的操作系统中支持RSS，更是给Web 2.0的各方力量打入了一针兴奋剂。已经开始有人担心Web 2.0的革命狂热者会否演化出又一场网络泡沫？毕竟，上一波网络泡沫破灭的景象还历历在目。
国内也不乏清醒者，客齐集网站的王建硕举了一个例子。现在被广泛引述的中国Blogger的数量是300万，很多Blog托管商就分析给风险投资商听：如果其中1%的人愿意付费，那已经是3万了。每个人每月付5元钱，那就是15万元。这种情况下，风险投资商很容易受到误导，事实上，这300万blogger中，总共写过超过3篇Blog的有多少？超过15篇的有多少？其中每周有更新的又占多少？能坚持写blog一年的有多少？“当看个体的时候，觉得严肃的Blogger愿意付钱；而算总数的时候，又拿来300万的数字，这不见得会得出正确的结论。”他说。
王建硕还提醒大家不要混淆文化的热点和商业的热点。他认为：只有当一个事物在文化领域不是以新锐的形象出现，而是作为常识出现的时候，才是商业应用开始的好时机。因此，“现在回头看看雅虎发家史，就会发现，我们现在的情况和1997、1998年的美国十分相似，我们真正应该学的是当年的雅虎们。”王建硕比喻说，“Web 2.0属于互联网浪尖上的东西，真正有商业价值的都沉在海面之下。”
不过，并不是所有人都担心资本的狂热会带来新一波泡沫。土豆网的王微坦承：如果真的有泡沫，那是好事情，“互联网证明了那些泡沫破灭之后生存下来的都是很好的公司。”事实上，目前流入Web 2.0互联网企业的风险投资尚未形成规模，Web 2.0在中国也还没出现真正有代表性的投资或收购事件。因此，现在担心泡沫为时尚早。
同样，也有人希望泡沫早日到来。在炒作Web 2.0概念的创业企业里，不乏心底里潜藏着投机意图的企业。“有资金进入才会形成泡沫，我有了资金还需要担心泡沫吗？”其实在客观上，他们希望把Web 2.0的泡沫吹得更大。但能否出现新的互联网泡沫，关键还在于资本的态度。
互联网五六年一轮回。又一次，Web 2.0借着革命的名义搅乱整个互联网世界。但是，2005年的互联网世界已不是当年的蛮荒之地。与互联网的上一次创业高潮不同，王志东、张朝阳们当年面临的是崭新的世界，拥有完全区别于传统经济的商业空间。而Web 2.0的创业者们必须在既定的互联网格局里生存，决定他们生死的，仍然要回归到最Web 1.0的方式：用户量、点击率。他们很大程度上须从门户网站那里分食。
因此，在某种程度上，Web 2.0也许只是一个旗号—类似的旗号还有“后泡沫时代”、“新互联网”、“社会性互联网”。旗号本身其实并不重要，技术驱动看来也已经不是问题。关键在于：Web 2.0创业者的模式、运作与管理能否真正发挥出Web 2.0的特点来。(计世网)
