编者按：在移动商务市场还是一张白纸的情况下，用友先行占位。
  
　　2007年2月，一向谨慎低调的王文京却在北京高调宣布：用友下一个三年的战略重点是加强管理软件业务；战略培植移动商务业务，致力于成就“世界级的管理软件和移动商务服务提供商”。

　　与此同时进行的是，用友软件出资842万美元，NTT DoCoMo出资500万美元，一起成立合资公司用友达康移动商务技术有限公司，由杨健担任总经理。与此同时杨健也是用友全资子公司用友移动商务科技有限公司的总经理。至此，用友已酝酿2年多的移动商务业务战略露出了冰山的一角。在移动商务市场还是一张白纸的情况下，用友先行占位。

华丽变身

　　跳惯了管理软件这支民族舞的用友，转身开始起舞移动商务这支最新的华丽探戈，并且可以游刃有余？

　　1988年王文京创办用友至今，用友集团将近20年的历程里从财务软件到企业管理软件，羽翼日渐丰满，成为中国软件业的一面旗帜。移动商务，对于用友来说是一个全新的领域；甚至对于软件业来说这都是一个新领域。IT巨头们向服务业转移，这是一个总体发展的趋势。IBM就是一个明显的例子，蓝色巨人 IBM迈出巨足大踏步离开硬件的轨道，开始趋向服务。用友也不例外，足迹从软件迈向服务。

　　用友向服务转移不仅仅是老本行管理软件向服务的迁移，作为新战略的移动商务更是以服务为旨。具体步骤是用友要在移动商务中建立两个平台：一个是移动的电子商务平台——现在叫移动商街；另一个是企业的移动管理平台——移动M-Business。长期以来习惯面对企业用户的用友准备和开始和最终个人用户面对面跳“贴面舞”了。

　　中国目前约有4.5亿移动用户，成为全球人数最多的移动通信市场，而且这个数字还在滚雪球一般的膨胀。“移动互联网市场已经从前两年的导入期进入到现在的发展期，此时进入移动商务市场，可以占据有利位置”杨健很有信心。

　　“PC从硬件到操作系统是欧美领先；而擅用算盘的东方国家对于手机呈现出更明显的偏爱，东方国家的手机产业发展如鱼得水，中国的手机产业发展速度惊人，基于此移动商务比较容易在中国实现更广泛的应用。”杨健表示。

　　“当然移动互联网的门槛还是比互联网的门槛高，特别是现在移动互联网还属于拉动期。手机的操作系统种种色色，比PC的操作系统复杂。手机的安全系统要求比较高，这也涉及到技术问题。对于成功的互联网公司来说，在如今成熟的互联网商业模式下他们已经抢得先机获得成功，但是进入移动商务的这个新领域，需要新的投入、技术门槛相对较高、服务要求相对较高，他们还是处于观望态度。”

　　由于移动互联网封闭运营的特点，3G移动商务的应用环境和资源不会像电脑互联网那样无限开放，而会表现出显著的稀缺性；在移动网络上建立强大的应用平台，其市场准入、技术构建和商业运营的门槛也远高于电脑互联网。

　　“现在我们正在紧锣密鼓的进行各方面的合作，合资公司正式成立后，NTT DoCoMo的日本相关工作人员尤其是技术和运营管理人员也会陆续来到北京，新的应用开发也将开始。”杨健告诉记者。

　　在用友内部会议上，王文京激昂的提出四个“抛弃”：“移动商务抛弃用友的品牌；抛弃PC；抛弃软件；抛弃ERP。”内心沉稳言语不多的王文京这一次却不断给外界传递信息：用友要放开手去做移动商务。对于本土公认的管理软件旗舰的用友集团，这不啻于一次完全意义的变身。