2、对企业管理的认知不足：
  CIO对企业的高层管理认知不足或管理地位不高，往往影响CIO从企业战略高度对信息化推进进程的掌控。许多企业，甚至是国家的特大型行业，其信息化部门的基础只是传统的计算机管理中心，CIO基本不参与企业的重大管理运作，甚至没有明确的CIO职位。企业普遍以为信息化就是信息技术应用。从各企业仅有的信息化建设方案中就可以看到如何选择和实施软件，如何构建网络平台往往为方案的主要内容，但对企业发展战略与管理模式的需求与分析，对研发、生产、营销等体系建设的需求与分析，关键业务过程如何实现及变革等关键内容却很少提及，而这些问题恰恰是验证信息化有效应用的关键所在，是随着企业信息化应用的进程要愈加突显的。这说明CIO一方面可能不具备这方面的知识和能力，另一方面可能CIO即使有这方面建设性的想法，但终究因其思路的不系统，方法上不能得到验证，从而无法得到充分的支持。

  3、对协同控制的能力不足：
  同样，CIO对企业管理、主营业务不熟悉，导致CIO与CEO之间对战略的理解差异、与集团及子公司之间管理模式与方法的理解差异、与部门之间业务与流程的理解差异，必将在具体的信息化推进过程中无法进行有效的沟通，造成项目控制的协同能力不足，也要影响信息化应用的进度和有效性。

  所以说，CIO要发挥在企业中信息化对企业创新的核心推动作用，关键是要明确对企业发展战略的认知、管理模式的认知、企业需求的深层次把握，以及如何通过信息技术应用来实现需求，信息技术应用之后又会给企业管理及创新机制带来哪些变革，应如何去变革。其核心是CIO要提升对企业管理的掌控能力。

  那么CIO究竟应如何提升管理的掌控能力？

  首先，CIO要提高对企业自身的战略、管理模式和业务流程的认知能力，以及对当前主流信息化技术和趋势的掌握。

  CIO通过自身的知识积累，强化对企业的战略、管理模式的深入准确理解，才可能制定科学的信息化规划并实施，为执行企业发展战略，带动企业管理模式创新和业务流程重组，促进企业创新提供前提条件。CIO应是具有战略思维的复合型管理人才。

  其次，CIO自身和企业双方都要共同争取提高CIO的管理地位，为促进企业创新打好基础。

  正因为企业深入应用信息化手段，可以给企业管理带来真正变革，促进企业全面创新，所以CIO只有在企业中有足够高的管理地位，才有可能深入地执行企业发展战略，着力进行企业模式的创新和业务流程的重组；另一方面企业CEO同样要深入理解工业化与信息化协同发展的战略含义，应对CIO以足够的理解与支持，同时还要同CIO深入贯彻交流对企业战略的统一认识，保证信息化从企业战略意义上发挥功效，两者相辅相成。

  第三，CIO要锐意进取，以科学发展观，系统筹划，分步推进信息化发展进程。

  CIO要遵循战略—模式—流程的基本关系，明确信息化规划的内容、方法与步骤，着力推动业务模式和流程重组，带动企业全面创新。同时，要健立科学的信息化评价体系，引入适当的监理与竞争机制，通过不断的培训教育和绩效考核，尽快形成适合企业自身发展需要的企业信息管理体系。(e-works)